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薪酬管理理论知识点 投稿：罗铧铨 一、薪酬制度的设计 （一）薪酬管理制度的制定依据 1、薪酬的内涵 （1）薪酬的概念 （2）薪资的概念 （3）与薪酬相关的其他概念 2、薪酬的实质 3、影响员工薪酬水平的主要因素 4、薪酬管理（基本目标、原则、内容、日常工作） 5、企业薪酬制度设计的基本要求 6、衡量薪酬制度的三项标准 ※ 制定企业薪酬管理制度的基本依据 （二）薪酬管理制度的制定程序 1、最低工资 2、最长工作时间 ※ 单项工资管理制度制定的基本程序 ※ 常用工资管理制度制定的基本程序 （三）工资奖金制度的调整 1、工资奖金调整的几种方式 2、工资奖金调整方案的设计方法 二、工作岗位评价 （一）工作岗位评价的基本步骤 1、工作岗位评价的基本理论 2、工作岗位评价的信息来源 3、工作岗位评价与薪酬等级的关系 ※ 工作岗位评价的主要步骤 （二）工作岗位评价指标与标准 1、工作岗位评价要素和指标的内涵 ①劳动责任要素 ②劳动技能要素 ③劳动强度要素 2、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则 3、权重系数的基本理论 4、测评误差的分类 ※ 工作岗位评价指标的分级标准 ※ 工作岗位评价指标的计分标准制定 ※ 评价指标权重标准的制定 ④劳动环境要素 ⑤社会心理要素 ※ 工作岗位评价结果误差的调整 ※ 岗位测评信度和效度检查 （三）工作岗位评价方法与应用 1、排列法 ①简单排列法 ②选择排列法 ③成对比较法 2、分类法 3、因素比较法 4、评分法 三、人工成本核算 （一）人工成本的概念及其构成 1、人工成本的概念 2、人工成本的构成 （1）从业人员劳动报酬 （2）社会保险费 （3）住房费用 （4）福利费用 （5）教育经费 （6）劳动保护费用 （7）其他人工成本 （二）确定合理人工成本应考虑的因素 1、企业的支付能力 2、员工的生计费用 3、工资的市场行情 （三）人工成本核算的意义 ※ 人工成本核算程序 1、核算人工成本的基本指标： ①企业年均从业人数； ②企业从业人员年人均工作时数； ③企业销售收入（营业收入）； ④企业增加值（纯收入）； ⑤企业利润总额； ⑥企业成本（费用）总额； ⑦企业人工成本总额。 2、核算人工成本投入产出指标 人工费用比率=人工费用/销售收入 劳动分配率=人工费用/增加值（纯收入） ※ 合理确定人工成本的方法 1、劳动分配率基准法 2、销售净额基准法 3、损益分歧点基准法 四、员工福利管理 （一）福利总额预算计划 1、福利的本质 2、福利管理的主要内容 ※ 福利总额预算计划的制定程序和内容 （二）各类保险金和住房公积金的核算 1、社会保障的基本概念 2、社会保障的构成 ※ 各类保险金的计算 ※ 住房公积金的计算 理论知识点： 第一节，薪酬管理的设计 第一单元，薪酬管理制度的制定依据 【薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利、保险等各种直接或间接的报酬。】 【薪酬的基本形式图】 【奖励（Incentives）：员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。】 【福利（Benefits）：公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。】 【分配（Allocation）：社会在一定时期内对新创造的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配，再分配。】 【薪酬包括（广义）：工资、资金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。】 【直接薪酬：是员工薪酬的主体组成部分，包括，基本薪酬（即基本工资，如周薪、月薪、年薪等）；激励薪酬（如绩效工资、红利、利润分成等）。】 【间接薪酬：即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等。】 【内部回报：指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。一般包括参与企业决策，获得更大的工作空间或权限，更大的责任，更有趣的工作，个人成长的机会和活动的多样化等。】 员工薪酬实质上：是一种交换或交易。】 【影响员工薪酬水平的因素分析图】 【薪酬管理：是最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金、福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。 【企业员工薪酬管理的基本目标：1保证薪酬在劳动力市场上有竞争性，吸引并留住优秀人才；2对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应