薪酬管理体系方案 投稿：毛趿跀.docVIP

薪酬管理体系方案 投稿：毛趿跀 X X 置业有限公司 薪酬管理体系设计方案 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 1 目录 一、系统篇 ? 薪酬激励系统介绍 ? 房地产企业薪酬管理 体系面临的问题 ? X X 置业的薪酬总体 思路 二、框架篇 ? X X 置业薪酬系统设 计原则 ? X X 置业薪酬系统设 计流程和方法 ? 基于职位的X X 置业 薪酬体系设计 ? ? 三、方案篇 经营者年薪制 约定年薪制 ? 行政技术类薪酬体系 ? 市场类薪酬体系 ? 福利 ? 薪酬管理 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 2 一、系统篇 ? 薪酬激励系统介绍 ? 房地产企业薪酬管理体系面临的问题 ? X X 置业的薪酬管理总体思路 3 （一）薪酬激励系统介绍 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 4 基于战略导向的薪酬体系架构 企业使命和愿景 企业使命和愿景 ?现代企业人力资源管理的战 略任务是要不断促使企业的经 营层、管理层和员工适应变革 和主动变革，并在企业内形成 统一的价值观，使企业资源和 人的行为形成一股巨大合力， 驱动企业不断提升竞争能力 ?在企业内部形成良好的人才 生态环境；在内部要创造一种 人才成长的管理机制 ?薪酬制度是战略落地的有效 工具之一，在战略指引下， 制度设计方向更加明确 ?避免孤立地考虑单个制度 ?薪酬设计技术是操作层面， 应结合企业的战略和具体情 况设计，避免陷入技术误区 企业发展战略 企业发展战略 企业核心价值观 企业核心价值观 战略层面 人力资源战略与机制 人力资源战略与机制 社会与行业环境 社会与行业环境 内部公平性 内部公平性 薪酬理念与政策 薪酬理念与政策 法律环境 法律环境 实现战略目标 实现战略目标 薪酬架构和制度 薪酬架构和制度 提升竞争能力 提升竞争能力 促进组织成长 促进组织成长 职位分析、职位评估、薪酬调查、 职位分析、职位评估、薪酬调查、 工资等级设计、计算机管理系统 工资等级设计、计算机管理系统 制度层面 外部竞争性 外部竞争性 员工贡献 员工贡献 技术层面 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 5 薪酬分配的四个基本命题 ?企业薪酬分配的根本假设 谁创造了价值 价值分配量值 创造了多少价值 ?企业利益相关者的分配比例 ?不同分配形式比例如何设定 ?两基本原则 ?二八原则 ?分层分类原则 价值分配形式 ?价值评价是价值分配的基础 ，是撬动企业管理的有力杠杆 ?须明确评价原则和评价要素 ?评价原则反映企业的价值 导向和发展战略 ?评价要素是对价值创造者 的评价标准 ?价值分配形式是基于不同 价值 创造者贡献形式的不同以及不 同分配形式所特有的激励效果 ?企业应灵活运用各种分配形式 ，发挥各个价值创造者的最大 效能 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 6 高效的薪酬激励系统的七大作用 可以整合所有员工的目标，实 现个人目标与组织目标的统一 整合 目标 激励是最好的约束 有利于 分权 吸引 可以吸引优秀的高级管理、 研发人员和营销人员 统一员工观念、行为方 式，实现目标统一 强化企 业核心 价值观 高效的 薪酬激 励系统 留人 有利于留住现有的优秀 人才，保持核心队伍的 稳定性 可以大大激发公司所有成员 的工作积极性、主动性和创 造性 激励 提升 能力 可以促进员工的 自我发展 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 7 薪酬激励的种类 薪酬激励 经济性报酬 经济性报酬 非经济性报酬 非经济性报酬 直接的 直接的 ?基本工资 ?绩效工资 ?加班工资 ?奖金 ?奖品 ?津贴 ?股权期权 等 间接的 间接的 ?公共福利 ?保险计划 ?退休计划 ?培训 ?住房 ?餐饮等 其它 其它 ?有薪假期 ?休息日 ?病事假等 工作 工作 ?感兴趣的 工作 ?挑战性 ?责任感 ?成就感等 企业 企业 ?社会地位 ?个人成长 ?个人价值 的实现等 其它 其它 ?友谊 ?关怀 ?舒适的工 作