4-19人资源规划.pptVIP

国家职业资格鉴定清华启迪培训中心 助理人力资源管理师考前辅导 -----人力资源规划模块 开篇案例-----手忙脚乱的人力资源经理 分析：很多企业都出现过这种情况，以前没觉得缺人是什么大事情，什么时候缺人了，什么时候再去招人，虽然招来的人不是十分满意，但对企业的发展也没什么大的影响，同时，招什么样的人才是企业所需求的？所以从来没把时间和金钱花在上面，即使是在企业规模日益扩大以后，也只是每年年初做人力资源定编计划，而对于人力资源战略性储备或人员培养都没给以足够的重视，中国企业的这种战略无意识状态，使他不需要对组织的人力资源进行长远的规划，即使有战略，竞争战略的模糊性和易变性也使规划无从进行，因些企业并不需要人力资源规划 结论：随着市场的日益规范，企业的日益壮大，企业出现了发展的瓶颈----缺少人才，想要进一步的发展壮大，想要长治久安必须依靠源源不断的人才。但是很多企业仅限于发现缺人，却不知道为什么缺人，同时，人力资源费用每年又要预算多少？与实际支出是否相符？如何解决这些问题，通过对本章的学习，将会有相应解答。 第一节 工作岗位分析与设计 工作分析 人力资源规划的概念 工作岗位分析概述 工作岗位分析信息的主要来源 岗位规范与工作说明书 工作岗位设计 工作岗位存在的前提 工作岗位设计的基本原则 改进岗位设计的基本内容 改进工作岗位设计的意义 第一单元 工作岗位分析 人力资源规划的基本概念 人力资源规划的内涵 工作岗位分析信息的主要来源 工作说明书的内容 起草和修改工作说明书的具体步骤(技能要求) 工作岗位分析的程序 人力资源规划的内容 工作岗位分析的概念 工作岗位分析概述 工作岗位分析的内容 工作岗位分析的作用 岗位规范与工作说明书 岗位规范和工作说明书的概念 岗位规范的基本内容和格式 岗位规范与工作说明书的区别 人力资源规划的概念： 狭义：为实施企业发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相关的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 人力资源规划的概念 广义: 战略规划 人力资源计划 战术计划 长期规划(5年以上) 人力资源规划期限 中期规划(1-5年) 短期计划(1年以下) 人力资源规划的内容 掌握各个规划的地位? 人力资源规划与企业其他规划的关系 人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划. 人力资源规划被称为人力资源管理活动的纽带. 人力资源规划 工作岗位分析： 概念：是对各类工作岗位的性质、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书、岗位规范及晋升阶梯图等岗位人事规范的过程。 考点：选择题、简答题（含工作岗位分析的作用） 工作分析 工作分析的内容 工作分析就是全面收集某一职位的有关信息： 1、责任者（WHO) 2、工作内容（WHAT） 3、工作时间（WHEN） 4、工作岗位（WHERE） 5、如何操作（HOW） 6、为什么这样做（WHY） 7、为谁工作（FOR WHOM） 然后，该职位的任务要求进行书面描述并整理成工作说明书、岗位规范等人事文件。 工作岗位分析的作用（重点） 为招聘、选拔、任用合格的员工奠定基础； 为员工的考评、晋升提供了依据； 是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件； 是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提； 是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤； 员工可以通过岗位分析明确自身工作内容及发展方向； 工作分析应了解的术语和相关概念 任务：指为达到某一特定目标而进行的具体工作。 职责：由一个人担负的一项或多项任务所组成的活动 职位：在一定时间内，由特定的人所担负的一个或几个任务所组成，并具有一定的职务和责任、权限时就构成了一个岗位。强调承担某类任务的人员数量及具体劳动地点。 职系或职种：指职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件并不相同，但工性质充分相似的所有职位的集合。如人事行政、财务行政均属于不同职系。 责任：份内应做的事，亦即职工在职务规定的范围内应尽责尽职、保质保量进行劳作，完成任务。 职务：对职工所应承担任务的规定。它与职位不同点在于强调所承担的任务内容，而不是任务的地点。 工作族：两个或两个以上工作的集合。 工作分析的应用 工作岗位分析信息的主要来源