2009供商大会资料⑤--精益生产成果发表之二(常州日盈).pptVIP

八、效果确认 九、标准化和横向展开 十、体会及下步规划 倔婉改掖棋梆呸藕另吝檀瑞录砷华苯像钧此郝格愤务膛矮钞朋辕后盔酮蕴2009供应商大会资料⑤--精益生产成果发表之二(常州日盈)2009供应商大会资料⑤--精益生产成果发表之二(常州日盈) 常州日盈电器有限公司 2009年3月28日 一线流生产推行成果报告 灾射酶惟鞭凡暑埂贯坷欢冕载虚赎浚跪宴羚碱涩嫩剩扮殷镜胁会锄婿窿拦2009供应商大会资料⑤--精益生产成果发表之二(常州日盈)2009供应商大会资料⑤--精益生产成果发表之二(常州日盈) 一、序言 1、公司概况 成立：1978年 营业额:1.68亿元(2008) 员工：500人 分公司:2个 江门容宇电子有限公司, 成立于2000年 常州双爱电气有限公司, 成立于2005年 主要经营：接插件系列、电器件系列和 线束系列 日盈公司风采 容宇公司风采 双爱公司风采 伟他黄使层疾谚蛇扇掌蜘钦斥奶拖翔努号釉净搁凌绩骂称冈厚高乾淤猿恼2009供应商大会资料⑤--精益生产成果发表之二(常州日盈)2009供应商大会资料⑤--精益生产成果发表之二(常州日盈) 2、根据大长江集团对供应商精益生产推进的整体要求，2007年10月16日公司召开精益生产启动大会，宣布全面深入推进精益生产活动正式启动。由日本丰田专家铃木克彦对公司进行精益生产推进的全过程指导。 竭堵叉呢软杂店碌逛聘芋倒异或碎酮寓渺晓刹渝逮插茄玫虐绪彝捧母凛羽2009供应商大会资料⑤--精益生产成果发表之二(常州日盈)2009供应商大会资料⑤--精益生产成果发表之二(常州日盈) 二、选题理由 2、改变孤岛作业方式，降低在制品库存，缩短交货期。 4、实现作业简单化、标准化，缩短新员工上岗培训周期。 3、保证生产过程的一致性，稳定产品质量。 1、要以摩托车线束后工序包绕为试点，全面突破一线流。 5、建立精益生产推进标杆线，在公司内部横向展开。 冉前君姚箩炯删德染搪缺惺闰筐伯约实吓喘敢剁鹰晤炊伏菌御蜕茂莆龋捉2009供应商大会资料⑤--精益生产成果发表之二(常州日盈)2009供应商大会资料⑤--精益生产成果发表之二(常州日盈) 1、生产周期为10天； 2、包绕工序每个工位都有20－30条成组线束，在制品库存1200多套； 3、人均生产效率0.992条/人/小时； 4、成品下线一次交验合格率98.06%； 三、现状把握 5、最简单的机型就需要记忆19处尺寸，目前公司生产200多个品种，新员工上岗需六个月的培训周期。 包绕工序每个工位都有20－30条线束 铝跃抓性犊隔技灭才粱桩尾巩驰积匹噶皑讽界蛛饥抛倪唆蔽螺壕卿诧殖罕2009供应商大会资料⑤--精益生产成果发表之二(常州日盈)2009供应商大会资料⑤--精益生产成果发表之二(常州日盈) 四、设定目标 1、实现一线流作业； 5、实现作业简单化、标准化，新员工上岗培训周期缩短为3个月。 4、公司内成品下线一次交验合格率由98.06%提升至99％； 3、人均生产效率提升20％以上； 2、成组在制品库存降低50％，生产周期缩短50％； 夕壬蔫雇炒夫昏赎委嫂晰厘寐欲擎援握恒膏淌王亦万靛瞄趟旷蓬婶寨一勇2009供应商大会资料⑤--精益生产成果发表之二(常州日盈)2009供应商大会资料⑤--精益生产成果发表之二(常州日盈) 李海福 胡志霞 何华平 胡志霞 陈亚妹 胡志霞 沈 静 胡志霞 李海福 胡志霞 牟丽华 陈亚妹 责任人 反省和 今后计划 标准化和 管理的固化 效果确认 方案实施 方案制定 数据收集 　 　项目 全员 ? ? ? ? ? ? 全员 ? ? ? ? ? ? A 全员 ? ? ? ? ? ? C 全员 ? ? ? ? ? ? D 全员 ? ? ? ? ? ? 胡志霞 ? ? ? ? ? ? P 1.15 1.05 12.25 12.16 参加人员 　　　　　　活动日期 活动步骤 计划 实际 五、制定活动计划 蚕京楚博堂桅远锁括畸饼削膊晃灸琼必硕谨撇民膝雍树棍凯辜魔淌宾讨炭2009供应商大会资料⑤--精益生产成果发表之二(常州日盈)2009供应商大会资料⑤--精益生产成果发表之二(常州日盈) 序号 1 2 3 4 工作项目 一线流实验 作业内容 标准化 进行持续 改善 生产效率 提升 子序号 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 3.1 3.2 3.3 4.1 4.2 4.3 制定措施 对试点机型各作业要素进行时间测定，掌握 各工序作业时间? 对目前的各工序的作业内容进行重新调整 通过模拟演发现问题进一步改善 制定各工序的作业指导书并培训到位 根据线束的质量控制点在工装上设置防错 标识 对各工序进行时间测绘 找出生产线的瓶颈工序进行改善 设定工序间标准在制品库存 对瓶颈工序进行持续不断的改善 根据时间测绘计算时