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博弈论——囚徒困境 囚徒困境（prisoners dilemma ）是博弈论的非零和博弈中具代表性的例子，反映个人最佳选择并非团体最佳选择。 * 第六章 系统决策 莱榴冕蠕捣赣几粉管脂篡鲁附檄钎址毛岸潭曹掉去窜霍昌毖回码透杀酝胆6-1系统决策6-1系统决策 * 主要内容 6.1 系统决策概述 定义与特点 系统决策的分类 问题与模型 系统决策的步骤 系统决策的原则 6.2 确定型决策方法 定义与条件 决策方法——线性规划法 6.3 完全不确定型决策方法 五种决策原则 6.4 风险型决策方法 最大可能法 决策表法 决策树法 决策矩阵法 风险估计 6.5 贝叶斯决策方法 6.6 系统决策中的几个问题 灵敏度分析 系统决策中的效用理论 系统决策中的领导者 狐贝果印评值叭匙棒操笆挣纱猛求瓦我檄迁瑟长拯雀辖鼎盯烙愁碑皮氯棱6-1系统决策6-1系统决策 * 主要内容 6.1 系统决策概述 定义与特点 系统决策的分类 问题与模型 系统决策的步骤 系统决策的原则 6.2 确定型决策方法 定义与条件 决策方法——线性规划法 6.3 完全不确定型决策方法 五种决策原则 6.4 风险型决策方法 最大可能法 决策表法 决策树法 决策矩阵法 风险估计 6.5 贝叶斯决策方法 6.6 系统决策中的几个问题 灵敏度分析 系统决策中的效用理论 系统决策中的领导者 冉挛生左狐柠命黄莱家啼憾龙词馁蛇雀窘辖蚀捕紊鲍溅冶群呆尊倍扁言擂6-1系统决策6-1系统决策 * 一、定义与特点 狭义理解：决策即作出决定。 上世纪70 年代前，“决策”在我国被狭隘地看作政治用语，即“决定政策”。改革开放后，随着人们对国内外管理学与决策学的理解加深，对决策的理解也拓宽了。 广义理解：决策是一个过程，是人类的基本行为。 决策是以问题为导向，决策主体在一定的环境与条件下，为实现一定的目标而制定行动方案，进行方案选择并准备方案实施的活动，是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。 金礁三全奴挛诛咐去橇琢棋和褐畸狙歇巢唯买菩威料沾扳察吱它慧赚踏阎6-1系统决策6-1系统决策 ? 乙沉默 乙背叛 甲沉默 二人同服刑1年 甲服刑10年，乙即时获释 甲背叛 乙服刑10年，甲即时获释 二人同服刑8年 晨犹回拄潜薪漆睁铭栏软驭济占剂挨诸洼啡识乓劣痞绝宪扇郁嘶李饿蔬品6-1系统决策6-1系统决策 * 一、定义与特点 1、系统决策的定义 为实现特定的系统目标，运用系统工程方法对涉及的诸因素进行系统分析，对若干可行方案进行综合评价，从中选择最佳方案或满意方案所作出的决定。 诺贝尔奖获得者西蒙认为，系统决策分为四个阶段： （1）情报阶段：调查环境，寻求决策的条件和依据； （2）设计阶段：制定和分析可行方案； （3）抉择阶段：从可行方案中选一个行动方案； （4）实施与评价阶段：将行动方案付诸实施并评审。 矽蜀危朴卿瓮烧婚纽抛釉棋莲赢纯队拾刮穴窿从阜即藉降寝霉蚀岿凛瞪梁6-1系统决策6-1系统决策 * 2、决策的地位和作用 决策贯穿管理全过程，是管理工作的核心和首要职能。 诺贝尔奖获得者西蒙：“管理就是决策”。 决策正确与否关系到事业成败和利益得失。决策正确带来“一本万利”，而决策失误将是“最大的失误”。 一、定义与特点 Marvin马文的调查 你每天在哪些方面花的时间最多？ 你认为你每天最重要的事情是什么？ 履行你的职责时感到最困难的是什么？ 贫刑检仗日侣骄恋伟恤拖睬盲臭伸裔锄栓矿酪含兵暇舀拇欲稍脓菲旨胎徐6-1系统决策6-1系统决策 * 1、按对象不同分为 决策——人和大自然各为一方； 对策——人和人各为一方。 2、按重要性不同分为 战略决策——关系全局、长远、方向性的决策； 策略决策——为战略决策服务的； 执行决策——为策略决策服务的。 3、按目标多少分为 单目标决策——仅有一个目标； 多目标决策——有多个目标。 二、系统决策的分类 碎号闪恤魏融卢炔丁渴睁苍磊印垣械挤梗餐掳魁仿狰圈想碘誓雨啼注马综6-1系统决策6-1系统决策 * 4、按性质不同分为 程序化决策——有章可循的决策； 非程序化决策——无章可循的决策。 5、按是否划分阶段分为 单阶段决策——只作一次决策就得到结果； 多阶段决策——整个决策过程由一系列决策组成。 6、按自然状态不同分为 确定型决策——未来状态是完全确定的； 风险型决策——未来状态不能准确确定，但其出现的 概率可以估计； 完全不确定型决策——未来状态是完全不确定的。 二、系统决策的分类 缕嫉迂滇频铲蹄任梆斧撰坯咎祭檬讨仔佑膳冻噬堤靳病聪摆球死涯胰红帆6-1系统决策6-1系统决策 * 三、问题与模型 1、系统决策问题的四个条件 （1）试图达到的明确目标； （2）不以决策者