【成本管理部】项目成本管理规定培训课件剖析.pptVIP

忠信厚德 义利共生 忠信厚德 义利共生 二十三冶建设集团有限公司一体化管控体系实施及推进方案 2013/03/31 一公司成本管理部 《五矿二十三冶建设集团项目成本管理规定》 课件 总则 一 汇报框架 组织机构与职责 二 四 附则 管理内容 三 总则 目的和依据 建立以集团公司为战略规划中心，子分公司为运营管控中心，项目部为项目实施中心的经营模式，统一项目成本管控方式。 依据五矿二十三冶建设集团一体化管控手册，特制定本规定。 适用范围 本规定适用于集团公司及子分公司（事业部）、项目部。 约束对象 本规定用于规范集团所有工程项目的成本管理。 总则 1.“法人管项目+项目经理责任制”的原则； 成本管理应遵循的基本原则 2. “价本分离、目标控制”的原则； 3.“标准化、规范化、精细化的管理原则; 4.“动态管理、持续改进的原则。 总则 成本管理部门 指综合性子分公司的成本管理部及专业性子分公司的经营核算部。 术语定义 工程责任成本 工程项目责任成本（简称责任成本）是指工程项目在施工过程中，按照责任者的可控程度，所归集的应由责任者负担的成本。 总则 一 汇报框架 组织机构与职责 二 四 附则 管理内容 三 组织机构与职责 2. 总则 一 汇报框架 组织机构与职责 二 四 附则 管理内容 三 标前成本测算的规定 3.1. ●工程项目投标前，成本测算相关人员应前往项目建设地点实地踏勘