【成本管理部】项目预结算管理规定培训课件剖析.ppt

忠信厚德 义利共生 忠信厚德 义利共生 二十三冶建设集团有限公司一体化管控体系实施及推进方案 2013/03/31 一公司成本管理部 《五矿二十三冶建设集团项目预结算管理规定》 课件 总则 一 汇报框架 组织机构与职责 二 四 附则 管理内容 三 1.总则 目的和依据 按集团一体化管控体系建设要求，为优质高效完成集团建安项目预结算管理工作，不断提升企业管理水平，维护集团的利益和信誉，实现规范化和制度化管理；同时结合集团建安项目的实际情况，特制订本办法。 适用范围 本办法应用于集团公司及子分公司(事业部)、项目部。 约束对象 集团所有工程项目的预结算工作。 管理原则 应遵循归口管理、标准化管理、分类管理、分层级管理等原则，做到过程清晰、依据可靠、资料齐全、计算正确。 总则 一 汇报框架 组织机构与职责 二 四 附则 管理内容 三 组织机构与职责 2. 组织机构 组 织 职 责 2.组织机构与职责 总则 一 汇报框架 组织机构与职责 二 四 附则 管理内容 三 预结算人员管理规定 3.1. ●负责编制预结算文件的人员须是国家各大院校学习工程造价等相关工程专业的人员，在岗规定期限内须取得工程造价专业执业资格证书与职称； ●项目预算人员须由子分公司垂直管理，由其成本管理部门统一委派和管理，项目定岗、定编、