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HSE管理提升活动总结汽车一队按照采油厂及大队党委统一安排，根据活动要求，牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的理念，持续推进各项HSE管理提升工作，结合我队工作实际，认真组织开展了“HSE管理提升活动”，顺利完成活动要求各项任务。活动开展工作如下：成立活动管理小组组长：李岩 贾刚组员：王锐 于海生 曲永霞二、充分认识“HSE管理提升活动”的重要意义，确保活动顺利开展根据HSE管理提升活动要以科学发展观为指导，坚持“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，以解决HSE工作中存在的突出问题和薄弱环节为重点，紧密结合HSE工作实际，开展管理诊断，查找管理短板，优化提升措施，落实整改方案，建立长效机制，持续提升HSE管理水平，为采油厂可持续发展提供坚强保障。三、 按照工作目标、步骤，开展的保障工作。1、根据“HSE管理提升活动”相关要求，制定了实施计划。“HSE管理提升”活动实施方案运行表阶段时间活动内容安排目标完成时间责任人第一阶段统筹安排、全面启动、制定实施计划阶段。2014年2月至2014年3月统筹安排、全面启动、制定实施计划阶段深入贯彻落实科学发展观、推进安全发展的高度，加强组织领导，制定实施计划，精心组织落实，全员动员参与，认真开展HSE管理提升活动，确保工作有序推进、扎实有效。3月25日于海生第二阶段全面实施HSE管理提升措施阶段2014年3月至2014年5月管理提升，制定近期目标和远期目标并制定完成措施深入贯彻落实科学发展观、推进安全发展的高度，加强组织领导，制定实施计划，精心组织落实，全员动员参与，认真开展HSE管理提升活动，确保工作有序推进、扎实有效。参加安全科组织的HSE规章制度和标准规程培训。5月25日于海生2014年5月至2014年6月应急管理提升，制定提升目标和提升措施吸取近期发生的事故教训，紧密围绕提升处置能力，推进常态化应急演练工作。6月25日于海生2014年6月至2014年7月全面实施HSE管理提升把管理提升工作与日常HSE管理有机结合，统筹协调推进，实现管理提升的常态化和长效化。要协调好近期目标和远期目标的关系，按步骤、有重点地推进活动开展。7月25日于海生第三阶段2014年8月至2015年1月为持续改进、检查评价、总结经验阶段。实现管理提升的常态化和长效化。要协调好近期目标和远期目标的关系，按步骤、有重点地推进活动开展。15年1月20日于海生2、计划实施过程中做到，“一书一表”的监督管理工作程序，制定操作指南、风险应急计划、现场检查表等有效提升我队HSE管理体系运作。3、通过开展管理诊断，查找管理短板，解决一批影响安全、环保的重点问题、突出问题和瓶颈问题；通过制修订管理制度，完善HSE管理提升的长效机制；通过规范管理流程，落实HSE管理提升的改进措施；通过检查指导评价，确保HSE管理提升活动成效。自活动开展以来，使汽车一队全体职工安全、健康、环保意识不断加强，责任落实到位、无安全事故、各类隐患查找及时，HSE管理工作得到有效提升。汽车一队2014年10月25日下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”