薪资设计实验指书.docVIP

《薪资设计》实验指导书 人力资源教研室 薪酬管理是人力资源管理工作的重要模块，而薪资设计是薪酬管理的重要内容。掌握薪资设计的基本流程、技能是人力资源管理专业学生的必修课。 一、实验目的 本实验课程使学生进一步融会贯通教材内容，掌握薪酬设计的基本理论和技能，熟悉薪酬设计的原则、流程和步骤，掌握整套薪资设计技术。 二、实验要求 在4个学时的实验课程中，要求学生根据薪资设计基本流程和技术，结合企业案例，学习设计出规范、科学有效的薪资方案，制定薪酬管理制度。 三、实验考核 1、实验报告 根据实验指导书中提供的步骤，撰写实验报告书，题目为“**企业薪资设计方案”，各个步骤的进行要求学生查找资料，复习课程内容，方案设计有理有据。 2、考核方式 实验课成绩主要以实验报告书的成绩来评定，满分为100分，占课程总成绩的20%。 四、实验步骤 薪资设计一般遵循以下步骤： 1、薪酬诊断 仔细阅读案例，查找相关行业和职业的资料，根据薪酬管理的基本理论，对企业的薪酬管理的现状进行评价。例如，可以从以下几个方面展开：总结出企业薪酬管理的优缺点；企业薪酬管理状况所折射的企业文化的特征；结合外部环境的调查和了解，进行SWOT分析。 2、薪酬政策 根据薪酬诊断的结果，制定企业的薪酬政策。薪酬政策分为三个层面。首先，薪酬政策源于企业战略，从企业战略的指向，明确企业对员工的价值认定。所