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税收风险实施方案 篇一：吉安县国家税务局税收风险控制实施方案 吉安县国家税务局税收风险控制实施方案 为进一步规避税收风险，对税收管理中“无处不在，无时不有”的风险进行科学规范的风险识别、估测、评价，并对确定的风险实施有效控制，结合我县税收工作实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，以各级国税会议精神为指针，以成熟的风险管理理论为支撑，树立和落实科学的税收发展观，坚持依法治税，推行税收质量管理，促进县域经济全面、协调、可持续发展。 二、控制原则 通过科学规范的风险管理体系及保证风险管理程序严格执行来尽量消除、规避和化解税收执法的各种风险，从广度上广泛采集各种风险信息，从深度上准确衡量风险信息，在过程中严格执行风险管理程序，正确控制和处置各种已经确定的风险信息。 三、总体目标 以科学规范的风险管理手段，加强税源监控，防止税款流失，建立一个具有稳健的保障机制、高效的决策机制、快速的反应机制、灵敏的预警机制、科学的评估机制、严密的奖惩机制、快捷的纠偏机制的税收风险管理体系。 三、措施要求 （一）、成立机构，加强领导。三月十日前，县局成立税收风险控制领导小组，杨爱红副局长任组长，彭家松任副组长，成员为刘仁吉、彭明玲、阮亦旭、周健法、刘崇澜、张远明、刘永平、刘坚、郭明华、王才新，领导小组下设办公室，彭家松兼任办公室主任，负责全局税收风险管理工作的组织协调。 （二）、宣传动员，统一认识。风险管理简单的说就是对事情发生的确定性作出决定，包括某件事是否发生，如果发生怎么办。建立税收风险管理体系是落实省、市局有关推行税收质量管理的一项重要举措，也是保护干部，规避风险，预防职务犯罪的一件大事，因此要加大宣传力度，三月十五日县局召开全体干部职工动员大会，教育全局干部充分认识到建立税收风险管理体系的重要意义，统一全体干部的思想认识，培养干部“无处不在，无时不有”的风险意识、危机意识。 （三）、组织培训，熟悉业务。四月份，组织全局干部学习风险管理理论和岗位职责，对税收风险管理开展大讨论，通过学习讨论使全局干部职工进一步熟悉本岗位的工作职责、业务流程及质量风险控制要点，树立税收风险管理理念，让大家知道什么可以为，什么不可以为及要承担的责任风险。 （四）、制定制度，抓好落实。五月份，由税收风险管 理领导小组成员具体负责制定一个科学规范的、合乎国税工作实际的税收风险管理制度。税收风险主要分为三个层面，一个是决策层面，一个是执行层面，还有一个是评价（考核）层面，税收风险管理主要分为四个步骤，第一步是风险的识别，第二步是风险的衡量，第三步是风险的确认，第四步是风险的控制和处置。办公室、人教股负责制定决策层面的风险控制办法，征管股、计征股负责制定执行层面的风险控制办法，税政、监察室负责制定评价（考核）层面的风险控制办法。 （五）、组织实施，落实到位。六月份，风险管理领导小组讨论完善三个管理办法，七月份，全面组织实施，并由领导小组主抓全局的税收风险管理制度的落实工作，务必工作要落到实处，要在具体的税收工作中见成效，要使税收工作在县局现有基础上上一个台阶。在工作中落实，在落实中创新，不断完善和实践税收风险管理体系。 吉安县国家局 二00六年三月七日 篇二：工程税收风险管理专项工作方案 附件 中国建筑工程总公司税收风险管理专项工作方案 为贯彻落实本次税收风险管理工作，切实把思想和行动统一到国家税务总局和总公司的工作部署上来，指导各级单位切实做好税收自查工作和其他后续工作，充分实现税收风险管理工作预期目标，集团总部制定了本工作方案，作为工作指引，方案具体内容如下： 一、工作目标 1.夯实前期税务管理体系建设成果，落实《股份公司2013-2015年税务工作计划》各项工作要求，逐步推进中国建筑一流税务工作体系的建设进程。 2.通过税收风险管理工作，客观评价各单位税务管理水平、促进各单位建立健全税务风险内部控制体系，提高税法遵从度。 3.创新风险应对方式，引导各单位加强税务风险事前及事中防控，重点关注重大交易事项，完善税收风险管理机制。 4.同税务管理机关建立扁平高效的沟通机制，创建税企合作的便捷沟通交流渠道。 二、建立总公司税收风险管理组织机构 本次税收风险管理工作由总公司统一部署、统一组织、统一协调，在总部层面成立领导小组和工作小组，核实并督促各单位开展各项工作，及时协调解决相关问题，各级单位也要相应成立领导小组和工作小组，将名单报总公司备案， 责任落实到人，按时完成各项工作。 总公司税收风险管理领导小组领导为公司领导，成员为各二级机构主要负责人： 组 长：官 庆 副组长：曾肇河 成 员：总部相关部门主要负责人、各二级机构主要负责人 职 责：领导小组是税务风险管理工作的领导机构，对本次税务风险管理工作负领导责任