万创j是谁.docxVIP

万创是谁？揭秘徐洪舸、肖楠背后的神秘设计团队提要：中国地产第一品牌万科正是因为拥有万创这样一个卓越的建筑设计团队从而在其快速发展中铸就了强大的产品动能，创造了深圳地产发展历史上一个又一个创新产品，万科发展成为今天强大的万科帝国，万创功不可没。说实话，我从来不曾关注过我所在的社区和我所住的房子的设计师是谁，相信很多人跟我一样。　他们是谁，他们对我们重要吗？其实也许他们是谁并不重要，但他们对我们的确很重要。有人说选择一个社区，选择一套房子就是选择一种生活方式，从这个角度来说房子的设计者其实就是生活方式的倡导者和实践者，我们想过什么样的生活，我们想要实现什么样的生活梦想，最终由他们帮我们实现。　对这样一群人我们也许缺乏应有的尊重和关注。我们应该把更多的目光投注到他们身上。　中国地产第一品牌万科正是因为拥有万创这样一个卓越的建筑设计团队从而在其快速发展中铸就了强大的产品动能，创造了深圳地产发展历史上一个又一个创新产品，万科发展成为今天强大的万科帝国，万创功不可没。　万创与万科如影相随，但从未向世人揭开过神秘的面纱。他们是一群怎样的人，他们在万科的发展历程中扮演了什么样的角色，未来他们又将走向何方？　是时候让我们撩开神秘面纱，看看万创是什么？　万创是设计师吗？　万创是营销策划高手吗？　万创是施工管理者吗？　纵观15年的发展历史，万创最初只是作为万科的一个建筑设计专业部门，是一个技术部门，任务是与市场部门合作，设计出适应市场需要能实现快速销售的产品设计部门，也就是俗称的生产部门。　生产与销售部门的关系很有意思，谁比谁重要，客观的说生产能力强，做出的产品强大，能让销售部门省不少力，而产品不符合市场需要，也许会让销售部门遭遇灭顶之灾，而生产的基础来源又与销售部门对市场的把握有很大的关系。在这两个部门的关系中每每有一个谁主导谁的问题？在万科，这两者之间却一直有着罕见的默契。　原因何在？首先在于万创不是一个闭门造车的机构，它对市场趋势，对产品理念，产品设计有着深度的思考，它不是一群只会画图纸，将销售部门的意图简单消化的技术员。应该说从万创成立之初，就确立要成为一个一个拥有创意和强力设计管理能力的团队。而事实是他们也做到了。　谈到万创，不能不提到对万创的发展具有非凡意义的两个人--徐洪舸和肖楠，他们是万创卓越的引领者。在万创15年的发展历程中，他们以自己的远见和才能让万创一步步成长为一个成熟并能持续创新、中国地产界最优秀的设计团队之一。　徐洪舸1994年 加入深圳市万科房地产有限公司， 1997年10月-2000年01月任深圳万创建筑设计顾问有限公司副经理， 2000年01月-2001年01月任深圳市万科房地产有限公司常务副总经理 2001年01月任命为深圳市万科房地产有限公司总经理、后升任深圳区域负责人，他带领珠三角区域持续取得了经营业绩的突破；后调往集团总部分管产品线、运营线工作，对万科的持续增长和经营质量提升起到了重要作用。　肖楠2000年进入万科后历任天津万科总经理、深圳万科副总；后担任万科副总裁，成为产品创新、产品设计方面的领头人，带领公司产品及技术创新团队为万科提升市场竞争力，树立产业化、绿色建筑行业标杆发挥了重要作用。　徐、肖主政深圳万科期间，配合默契，勤勉尽职，首次实质性地奠定了万科在深圳的销售优势地位。他们凭借自己的卓越才华和不懈努力，在万科的历史上留下了不可磨灭的印迹。而深圳万科这十年来的每一个创新作品都与他们的市场敏感与专业能力息息相关，徐洪舸对创新和品质感近乎苛刻的追求以及肖楠的务实坚韧现今已成为万创人的共同准则。　我们看到，在他们的引领和把控下，万创的项目总会有新价值，每次领先一步，逐渐拉开与对手的距离。从四季花城的情景洋房到万科城的双拼别墅，loft空间，再到第五园的中式四合院，17英里的叠院别墅，天琴湾的独栋别墅，万科中心的漂浮地平线……产品创新成就了万科强大的产品征服力，很多置业者被万创的产品所打动，于是成了万科的业主。　我们看到，他们将市场营销与产品设计完美融合，让两者相辅相成，互为促进。万创的项目总是在为未来居住在此的人们探讨一种新的生活可能，从城花项目开始，再到四季花城，万科倡导的新都市主义最终在万科城展现，居住在万科城的人，避免了都市的嘈杂和拥挤的交通，打开窗户就可以看到大片的绿地、水景，可以选择花园洋房、联排别墅、独栋别墅等多种低密度的住宅。项目本身会成为政府配套设施，生活，医院、学校、餐饮、购物、休闲娱乐一样都不少，有更多的时间可以休息、娱乐、学习。新都市主义带来的就是这种生活。第五园（上海第五园）、17英里、万科中心、天琴湾、珠海宾馆、佛山水晶城，南昌青山湖、西安万科城，以及重庆悦府，每一个项目给所在城市甚至全国市场都带来一次全面震撼，平均每三年创造一种新的生活方式。　当全城欧风盛行的时候，万创却独辟蹊