2014人大课件管理学.pptVIP

* 1、过程的8种情况 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 1、控制工作——制定控制标准时的“荒唐事” 报告好消息，不管真假；赞同上司，不问对错 直率；尽早暴露坏消息 按时交货，即使有缺陷 对全面质量的承诺 增加人员；增加预算；增加报酬 缩减规模；优化规模；减少层次；重组 实现短期目标、计较数字 设定挑战性的长期目标 独行其事 团队合作 季度收益 长期增长 但我们却鼓励 我们希望： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 2．控制的类型（1） 输入 转化 输出 现场（过程）控制 前馈控制 反馈（结果）控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 2．控制过程的类型（2）