HR有效支持业务伙伴、战略有效执行、绩效考核、任职资格管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 任职资格评议结果 任职资格申诉 上岗认证与例行认证 任职资格与职位(讨论：任职资格和职位、招聘、培训、绩效、薪酬、干部管理之间的接口在哪里？） 任职资格应用 目 录 … 战略落地 流程接口 组织管理 定位 干部管理 员工学习和发展 业务KPI支持 死死抓住干部管理这个关键环节—亦师亦友的关系 几乎每个企业都会谈到：干部是问题点； 提升业务管理能力的途径是通过人，企业中人的核心是干部； 建立完善的干部储备、干部观察、干部培养和提升的体系； HR对于业务实现情况可以从干部和人的角度进行评价； 华为三四级管理者任职资格标准学习 目 录 … 战略落地 流程接口 组织管理 定位 干部管理 员工学习和发展 业务KPI支持 什么是岗位 什么是职位 职位族 职位分析 职位说明书 职位管理和接口 职位体系建设是支持业务和理解业务的基础 从职位了解业务 要求完成以下梳理： 价值链入手分析，职位族、类的划分 每个职位类中符合该职位类特征的职位？ 职位名称是什么？ 每个职位需要有独一无二的价值，是岗位的区别还是职位的区别？ 从培训的实践角度看，职位是否可以整合？ 6 职位说明书是否具备，版本是否是最新的？ 7、完成要求：职位清单；职位说明书若干（公司提供） 8、以职