1.胜利胜采1队.pptVIP

　　传统的抽油机更换电机皮带操作，既费时费力又存在不安全因素。唐力明、李萍二人主动结对攻关，为了研制一种专门的电机推拉工具，画了近百张草图，从改变推拉电机的受力部位入手，终于研制成功了“电机推拉器”，在现场应用中既省时省力、又安全可靠。 三、大力开展技术革新，人人巧干有绝活 三、大力开展技术革新，人人巧干有绝活 油井防盗的“铁将军”张合文 设备革新的“土专家”田建军 管线堵漏的 “神仙手”曹学路 电器修理的 “路路通”张奎鹏 　　开展“名师带高徒”活动的短短几年里，小到油井防盗螺丝，大到抽油机平衡调节装置，全队共有35项成果获得国家专利，平均两名职工就有一项，在油田基层队首屈一指，同时有局级以上创新成果54项，为企业创造经济效益800余万元。 三、大力开展技术革新，人人巧干有绝活 　　四、精细单井目标管理，人人实干有贡献 胜利油田分公司胜利采油厂采油一队 概 况 　　我们胜利油田胜利采油厂采油一队组建于1973年7月，现有职工67人，管理着胜坨油田一区的81口油水井 。 愿景目标: 争创中石化“金牌采油队” 团队精神: “知识决定命运，学习成就未来” 　　着力建设 “想干有责任、会干有技术、巧干有绝活、实干有贡献”的新型“四有”职工队伍，把队伍素质的整体优化，作为提升管理水平的根本手段，实现了特高含水开发后期老油区的稳产高效。 　　连续8年原油产量保持在12万吨以上。先后荣获胜利油田“名牌基层队”等局级荣誉称号20多项。今年又成功跨入了中石化“金牌采油队”行列。 　　一、细分金牌争创目标　　人人想干有责任 一、细分金牌争创目标，人人想干有责任 　　我队经过30多年的开发，存在储量动用程度高、注聚开发稳产难度大等诸多矛盾。面对严峻的开发管理形势，要想发扬成绩，继续发展，就必须解放思想，与时俱进，瞄准目标，高点定位。 　　我们确立了争创中石化 “金牌采油队”的愿景目标。队上专门成立了争创领导小组，制定了“四定一包”管理模式。 四定一包 　　定人、定井、定量、定责，实行指标承包 一、细分金牌争创目标，人人想干有责任 一、细分金牌争创目标，人人想干有责任 　　将争创金牌队的具体目标责任层层分解到各个岗位，层层落实到每一位干部职工，引导约束职工从一点一滴做起，从基础工作做起。 　　深入开展了 “对照金牌找差距、瞄准目标抓落实”大讨论活动，提炼出了鼓舞人心的标语口号和争创格言，教育职工知使命、负责任、作贡献。 一、细分金牌争创目标，人人想干有责任 　　紧紧围绕愿景目标，每名职工结合岗位实际制定了个人愿景。职工毕祥鹏在全队响亮地提出了“我的责任我承担，金牌目标我实现”的口号。 一、细分金牌争创目标，人人想干有责任 　　一石激起千层浪。全队干部职工纷纷对照金牌指标找差距，对照岗位职责找不足，及时把思想统一到争创“金牌采油队”的愿景目标上来，把热情凝聚到争创“金牌采油队”的具体工作中来。 　　大家心往一处想，劲往一处使，形成了“人人想干有责任”的浓厚氛围。 　　ST1-3斜38井是女工吴丽梅承包的井，该井作业施工期间，她恰逢在医院陪护生病的父亲。虽然不在队上，但该井的施工情况、作业进度，却始终挂在心上。作业完工那天，她安排好住院的父亲，主动骑车从15里以外的医院冒雨赶到了现场，提前做好准备工作，保证了油井的正常开井。 一、细分金牌争创目标，人人想干有责任 　　2007年8月6傍晚，一场突如其来的暴风雨袭击了整个油区，导致我队36口油井全部停产。 一、细分金牌争创目标，人人想干有责任 　　雷声就是命令！刚刚下班到家的职工各自打车赶回队上。及时恢复了油井生产，把损失降到了最低限度。 一、细分金牌争创目标，人人想干有责任 　　正是全队职工这种舍小家、顾大家，完不成任务不回家的奉献精神和大局意识，使我队的各项工作呈现出了蓬勃发展的喜人局面。 　　二、强化队伍素质提升，人人会干有技术 　　工人有技术才能更有力量。为强化职工队伍素质的提升，我们不断创新培训方式，运用“互动加体验”的学习方法，在全队上下营造了“人人学习、时时学习、事事学习、处处学习”的浓厚氛围。 二、强化队伍素质提升，人人会干有技术 二、强化队伍素质提升，人人会干有技术 　　创新实施了“问题本”运行制度。为提高职工发现问题、解决问题的能力，队上为每名职工配发了“问题本”，学习工作过程中，如果遇到热点、难点问题，及时记录在本上。凡是自己能够解决的，写出整改办法并在班组内部进行交流。 　　对于那些自己不能解决的问题，队上通过查阅“问题本”，把问题汇总在一块，组织职工进行“深度汇谈”，由每名职工提出个人见解，大家共同酝酿形成统一意见，在互动中找到解决问题的最好办法。“问题本”运行制度实施3年来，共收到生产管理方面的各类技术问题382个，成功解决了