大学生创业计划—停驻时光技术方案.pptVIP

沈阳工学院 经济与管理学院 制作：鲁梅 创业者团队 团队成员： 鲁梅、赵静怡、 田宇飞、盛乃凡、 薛爽、陈奕晴、 唐衍、李锦 企业介绍 企业概况 我们“停驻时光”休闲便利店是参考当下韩国流行便利店的模式，结合当地发展需要，迎合顾客需求的情况下，计划建立的集咖啡餐饮、甜点现做、手机投币自助充电、路人旅人休息、熊猫慢递、免费WIFi、店铺内优美装饰物销售等于一身的休闲便利店。 行业的发展及其前景 中国零售市场正处于从集中向渗透转变的关键时期。面对日益攀升的成本压力，保持增长性和盈利性对于大型业态来说变得越来越困难。零售商开始更加注重发展小型业态门店，而不是盲目扩大门店规模。以家乐福为例，进入中国20年以来，其首次尝试大卖场以外的业态，于去年底在上海开设了首家社区迷你型超市“Easy家乐福”。 以便利店为代表的小型业态，借助其投资成本低、成熟周期短、更贴近购物者以满足其对于便利性的需求的特点，逐渐成为表现低迷的零售市场上新兴的增长动力。 营销计划 便利店要使顾客满意，需要对其进行合理化的市场营销定位，才能在市场中发展起来。 营销计划 (三)具体的销售战术 （1）展示销售前景：咖啡甜点餐饮，优美舒适环境，更加人性化的服务；抓住顾客的所需；平面公司，店铺网页建设