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运营计划——人力资源管理 一、人才工程建设模式变革 二、测控团队平衡发展分析 三、保障目标实现主要措施 一、人才工程建设（人力资源管理） 模式变革 Dalu’s Company Values 大陆公司价值观 创新 尊重（崇尚文明） 发展(超越/进步) 精力/速度（奋进） 激情/承诺（奋进） 质量（高精尖） 全球性 无界限 诚实 Talent Plan 人才计划 Performacn Appraisal 绩效考评 人力资源管理模型控制过快增长.体现高科技企业特点;培训与管理结合,实现企业和人的共同成长 人力资源业务模型 规划与分析管理 引进与配置管理 绩效管理 薪酬与激励管理 培训与开发管理 企业文化 二、测控团队平衡发展分析 股份公司员工能力模型 晋升方向 三、保障目标实现主要措施 一、“造势”——在电力系统内有目标有指向性地强化对企业的宣传：  高层次流动人群、电力系统。 二、强调有效平台的建设：高层次人才市场、电力报刊、猎头方式 三、对关键骨干技术人才，在硬件及软件建设上大力加大投入力度：收入水平略、福利保险政策、工作区域、骨干技术人才引进特殊基金 四、与一流或有潜力的猎头公司建立战略合作，相互融合操