SFCW01 财务管理工作标准.docxVIP

项目工作要点工作内容管理控制责任人工作记录支持文件预算管理管理模式1.二级预算管理模式（公司、部门）2.财务部负责尚峰购物广场预算工作的组织、执行和监督3.编制、汇总和公司年度预算1.每年11月，财务部启动尚峰广场年度经营预算工作；2.每年12月31日前，完成尚峰广场总预算指标，报总经理最终审批财务经理《公司年度预算》SFCW01-WI01《财务管理规范》预算执行1.各部门每月准确及时统计预算执行情况；2.如经营条件发生重大变动需调整年度预算指标的，各部门须及时向财务部提出申请财务根据各部门月预算执行情况进行监控，对异常情况进行分析调整财务经理专项费用管理额度申请1.开办费：《商业定位方案及业态规划方案》深化方案完成后一个月内完成2.招商推广费：开业前12个月内完成3.促销旺场费：开业前6个月内完成1.招商部、企划部配合进行推广费额度测算。2.延期开业2个月以上，应申请增加开办费额度财务经理 预算责任部门1.开办费预算：1）人事行政（人力成本测算） 2）各部门（根据财务指导额度按照费用类别和期间进行分解）2.招商推广费预算：招商部分解，财务审核3.促销旺场费：营运部、企划部，财务审核专项费用实行预算总额控制，分为总预算和月度预算财务部组织各部门进行预算分解；各部门负责人决算管理1.决算时间：1）开办费（开业后一个月内完成） 2）招商推广费（开业后二个月内完成）3）促销旺场费（开业第