20151101中层执行力提升-中大南方-FS.pptVIP

行动第一！ 缺机会 缺重视 缺资源 缺支持 缺时间 缺采取行动的魄力 制约我们有目的地采取行动的并不是环境，而是我们本人，我们可以发挥潜能开创新的局面 人到 嘴到 手到 —— —— 行动第一！执行力的5种境界 人没到 行动的七大障碍 1\职业发展困惑 2\新的任务要求 3\工作量太大 4\人际关系复杂 5\老板要求苛刻 6\个人完美主义 7\任务指标高 要素二：信念 信念来自我们的生活经历，特别是那些人生中的转折点。 让别人了解你的信念 让别人相信你和你的立场—让他人追随自己的能力 让自己和他人都能对你的信念有清楚的认识和了解 短期好处： 1、避免“最后关头才说明”的领导方式 2、避免打击团队士气 3、物以类聚 长期好处 1、绘制愿景 2、建立你的品牌 3、成功应对变动 确定你的信念 第一步：盘点过去 确定你生活中曾遇到的那些转折点，即那些迫使你做出抉择并揭示出你最关心什么的事件 第二步：创作故事 1、确定故事的目的 2、精练你的故事 3、描绘一幅图景 4、画龙点睛结束故事 第三步：讲述故事 信念的改变 1、面临什么挑战 2、信念调查：人生转折点 3、厘清信念 4、分享信念，在信念基础上设定工作的基础性原则 管理者常见的信念 “尊重别人—是不是对我来说很难？” “我真的认为自己不配担任目前的职务吗？” “我是不是深陷在过去之中不能自拔？” 改进个人承诺的管理： 第一步：找出你的信念 你的价值观是什么? 精确 创造 谦卑 目的性 成就 独立 幽默 理性 冒险 职责 公正 现实 权威 家庭 知识 责任 自主 宽恕 闲适 刺激 爱心 友谊 精进 安全 挑战 快乐 适度 自知 变化 慷慨 不从众 服务 舒适 真诚 开放 简单 同情 成长 秩序 稳定 贡献 健康 热情 宽容 合作 助人 人缘 传统 有礼 诚实 力量 财富 第二步：找出你的行为和你的信条之间的差距 第三步：分析差距背后的原因 第四步：改弦易辙 要素三：信心 信心是怎样失去的？ 怎样重获信心？ 信心的陷阱 重获自信 信心“散热器”和信心“漏斗” 信心 信心＝自我信念＋乐观×重要性 信心是一个人对自己能成功地完成某个目标或任务的信念 对信心问题的诊断 1、检验是自信心过低，还是“自弃心理”？ 2、自信心缺乏是长期情况，还是只表现在特定的场合？ 3、内在的批评者，内在的指导者 积极正面的思考模式能够直接影响我们应对问题的方式，增加成功的可能性 4、信心陷阱 内心批评者导致的扭曲式思考 1、完胜或完败的思维方式，或者贴负面标签 2、过度概括或者草率作出负面结论 3、思维过滤 4、忽略积极经历的价值 5、负面放大 6、情绪化思维 7、“应该式”想法 8、过度自责 信心的陷阱 1、对失败的恐惧 2、对成功的恐惧 3、用功过度 4、虚假的自己 5、冒充者综合症 6、“应该”和“不应该” 重获信心 1、弄清楚问题存在的形式 2、分析问题给你的“回报” 3、对自己的有害态度和信念实施手术 推荐书目 电影： 1、当幸福来敲门 2、穿普拉达的女王 3、她成功的理由 谢谢！欢迎提问！ 邓优博士 中层执行力提升 邓优博士 在职学习四字诀 有所 ：将经验系统化，战略地图— 系统的思维框架 有所 ：独立思考—锻炼寻找合适决策的思维能力，思考过程比答案重要；实际有效的决策；结合实际，工具的效果依赖条件；对错VS合适与否，观点与角度的问题 有所 ：学以致用；分享是最好的学习 有所 ：业绩提升，个人发展；被认同，满意自己 哈佛商学院高管培训案例体验法：典型\冲突\实效的思考 我们课程的特点： 1、要在短时间内取得明显成效：实用 2、在真实的环境中进行：实战 3、解决的是实质性问题（问题的根源），而不是现象：共鸣、顿悟、思维与信念 4、提供实用的方法、步骤，并解释背后的理论：方法，道法术 课程目标 一、战略执行力 二、高效执行者三要素 战略成真：战略执行力七大要素 1、领导者个人能力 2、决策权与权威 3、信息传导系统 4、绩效评估体系 5、组织架构 6、工作流程 7、企业文化 战略成真：战略执行力七大要素（1）领导者个人能力 领导力：得到结果得到人心 脑心手：决策技能—做对的事情+把事情做对；情商技能；专业技能 品德与人格魅力 对上的悟性 对下的感召力：打造团队 优秀的领导者 领导力：指明方向、塑造核心竞争优势、创造积极的组织氛围，以实现有意义的目标的能力 1、以身作则 2、创造愿景 3、挑战现状 4、使众人行 5、激励人心 战略行动与领导者的四种角色 梦想家 魅力领导者 非领导者 实干家 确定愿景 激励行动 低 高 低 高 魅力领导者（1）：三大要素 1、必胜的信念 2、全情的投入 3、永远赋予自己所从事的工作以激动人