第六章配送精选.ppt

＊进货 ▼订货 向供应商发出订单，确定货物的品种、数量；与供应商沟通确定货物发出日期；尽可能准确地预测送货车的到达日程； ▼接货 配送中心必须及时组织人力、物力接收货物，有时还需要到站(港)、码头接货物。 ▼验收 是指对产品质量和数量进行检查。 分拣作业 按单分拣（摘果式）：分拣人员或分拣工具巡回于各个储存点，按订单的要求，从所经过的货位或货架上挑选出所需商品，每巡回一遍就完成一个客户的配货任务。 批量分拣（播种式）： 分货人员或工具从储存点集中取出各个订单共同需要的货物，然后根据不同客户的订单要求，将所需数量的货物分别放入各自货箱或货位，再取出下一种共同需求商品，如此反复进行直至按分店需求将全部货物取出并分放完毕。 配装作业 配装作业的原则： 上轻下重，上小下大 先远后近，后送先装 根据货物的性质 外观相近，容易混淆分开 货与货，货与车之间要留有空隙 易滚动的卷状，要垂直放 送货作业 划分送货区域 暂定送货先后顺序 车辆安排 确定送货线路 确定每辆车的送货顺序 完成车辆配载 第三节 配送的合理化 不合理配送的表现形式 （1）资源筹措不合理 （2）库存决策不合理 （3）价格不合理 （4）配送与直达的决策不合理 （5）送货运输不合理 （6）经营观念不合理 配送作业合理化的判断标志 库存标志（库存总量、库存周转） 资