主管人员培训需求个调查问卷.docxVIP

主管人员培训需求调查问卷姓名：尹桂芝 部门：安全环保部 岗位： 各位领导：为更好地匹配您的培训需求，使公司培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密，感谢您的协助。第一部分：培训情况反馈1.您对于部门2013年度的培训情况是否满意？ □非常满意 □满意 □不满意 □非常不满2.您认为部门培训对下属员工个人技能、管理技巧及生产绩效是否有明显的提升？ □明显提升 □稍有提升 □不明□基本无效3.在2013年的培训中，员工培训计划完成效果如何？□积极参加培训，提升自我 □不想参加，培训课程不适合 □偶然参加，工作太忙没时间 □不想参加，培训流于形式，没有实际效果4.您认为，以下哪个因素对部门培训工作的开展效果影响最大？□领导的重视程度□员工培训参与意识□培训方式与手段□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进□培训时间的安排和时长 第二部分：培训需求调查 您认为您的上级领导最需要的培训课题是(最多选4项)□《人力资源管理》□《财务管理知识》□《领导力法则》□《激励技巧》□《沟通交流技巧》□《绩效考核管理》□《授权管理》□《团队建设》□《5S与TPM教程》□《危机管理学》□《现场管理》□《人才管理》□《工程项目管理》□《国家法律法规》□《物料仓储管控》□《商务英语》□《情绪与压力管理》□《突破性创新思维》□《决策-用兵之道》□《办公软件》□《生产问题的分析与解决》□《全面质量管理——TQM》※其他（请说明）： 。2.您目前想要接受的培训课题有(最多选4项)。□《劳动法律政策解读》□《压力与情绪管理》□《办公软件技巧》□《公司管理制度》□《年度经营计划制订》□《目视化管理》□《户外拓展训练》□《授权管理》□《卓越管理者的七个习惯》□《打造卓越执行力》□《跨部门沟通》□《5S管理》□《优秀主管的五项技能》□《高效会议管理技巧》□《精益生产管理》□《时间管理》□《突破性思维与创新》□《高绩效团队建设》□《危机思维管理》□《细节管理》※其他（请说明）： 。3.您认为下属最需要的培训是什么? (最多选4项) □《办公软件使用技巧》□《企业产品知识》□《消防安全知识》□《岗位操作技能》□《职业规划与自我定位》□《时间管理》□《5S-TPM基本知识》□《创新性思维》□《如何提升员工责任感》□《打造卓越执行力》□《压力与情绪管理》□《商务礼仪》□《工作计划的制定与安排》□《积极阳光心态》□《问题分析与解决》□《沟通技巧》※其他（请说明）： 。4.您认为如何有效激励员工积极参与培训?□领导的支持鼓励 □提高员工对培训提升个人能力的认识 □引入竞争机制 □与其绩效考核挂钩，直接影响其绩效工资 □其它 5.您认为当前培训工作亟需改善的问题是？○丰富培训种类○调动员工学习热情○完善培训设施 ○提高培训师专业素质○加强培训现场管理○增加培训占绩效考核比重○其他 6.您认为本部门培训计划制定和落实过程中，需要公司给与什么样的条件和支持？○资金支持○组织与服务 ○聘请讲师 ○跟踪评估 ○其他 7.在公司内部培训师管理上，您对内训师资质、培训课题、培训频率和培训时长等有何建议和看法？请勾选。内训师选任资质：○公司中高层 ○经验丰富的技师 ○具有突出特长的员工 ○岗位技能优秀个人 ○员工需求推荐 ○选题公开竞聘培训课题选定： ○内训师发挥专长自定 ○根据部门培训计划和需求命题 ○各部门统一提报，遴选课题 ○其他 培训频率：○每月1次 ○每两个月1次 ○每季度1次 ○每半年1次 培训时长：○30分钟以内 ○1小时 ○1-2小时 ○2小时以上建议要求：8. 目前，公司已根据培训情况及员工建议，购置时代光华培训光盘存于图书室，其课程覆盖：综合管理、生产运营、人力资源、财务管理、个人发展类、领导艺术类等多方面内容，请问：光盘培训是否合理：○符合员工工作实际 ○独立学习、时间灵活 ○形式枯燥乏味 ○影响正常工作 ○折旧率高，成本较大 ○其他 课程类别是否全面： ○很全面 ○全面 ○不全面 ○需增类别 贵部员工利用率如何：○经常借阅学习 ○偶尔利用 ○未见员工借阅学习学习计划：○会借阅学习 ○不会借阅学习 ○会安排下属员工集中观看学习 ○不干涉员工学习与否 建议要求：问卷调查结束，再次感谢您的积极参与！下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，