九略—小东湖高新—经营目标责任书(控股公司样例).docVIP

武汉东湖高新集团股份有限公司 XX事业部 经营目标责任书 经营目标下达人（签章）： 经营目标承担人（签章）： 签署日期： 签署日期：  为了保证集团的资产效益，明确经营目标责任，根据事业部的业务定位及控股公司的实际情况，在双方协商一致的基础上，特制定本经营目标责任书。 经营目标下达年度： 经营目标下达人： 经营目标承担人： 1．本年度经营目标（以自然地产为例）： 指标 权重 数值（单位：万元） 销售收入 25% 6130 净利润 15% 1138 净资产收益率 15% 21% 毛利率 10% 34% 安全生产率 10% EVA 10% 预算执行率 10% 95%-105% 人均销售收入 5% 142 2．考核程序 考核人 控股公司董事会委托集团审计部作为考核人。 集团人力资源部作为考核结果整合和年度绩效工资发放的部门。 事业部总裁对经营目标承担人年度绩效工资的发放具有最终决定权。 考核程序 对经营目标承担人的考核实行年度考核制。 每年元月15日前由集团审计部根据控股公司上一年度经营业绩完成情况、控股公司下一年度战略规划，以及控股公司报送的财务预算，制定年度经营管理目标。 事业部总裁向控股公司董事会下达经营目标，并于每年元月底同经营目标承担人签订经营目标责任书。 每季度最后一周，审计部对控股公司经营目标的完成情况汇总并分析，监控经营目标的执行过程。 次年元月5—15日集团审计部会同人力资源部实施考核。 考核结果通报事业部总裁、控股公司董事会。 集团人力资源部对考核结果进行整合，并根据本责任书的规定发放经营目标承担人年度绩效工资。 年度绩效工资计算办法 年度绩效考核采用百分制，绩效工资系数依目标完成情况确定。具体见下表： 考核结果 目标完成 分值 绩效工资系数 A 125%以上 130 1.5 B 110-125% 110 1.2 C 95-110% 100 1 D 80-95% 85 0.8 E 65-80% 70 0.7 F 50-65% 55 0.5 G 50%以下 0 0 绩效工资基数为： 年度绩效工资=绩效工资基数(绩效工资系数 说明 预算执行率——在控制的范围之内，即算作完成指标。超出控制范围之外，每变动一个百分比，扣减1分，减完为止。 安全事故率——重大安全事故具有“一票否决”作用；其它等级事故，发生一次此项得分即为0分。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，