绿城集团房品质实践.pptVIP

3.君子务本，本立而道生 　员工是绿城的第一产品；为了员工的成长，是绿城存在的理由；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。绿城特色的师徒制、绿城学院、百十千计划、项目总经理培训班、青干班等等要不断的优化完善。 （1）注重人才培养方式 项目开发、公司发展的最根本依托是人。各专业系统、专业公司通过品质随时随地的发掘人才，并不断的通过内部取经、师徒制培养、片区间相互支援等各种方式，实现人才的有效培养和内部合理流动。 （2）完善员工培训体系 公司各项培训要进一步强化专业性、针对性和延续性，各项培训计划要增加对公司生产的员工（第一产品）、房产品、服务产品等产品做系统介绍。重点强调纪律严肃性和学习紧迫性，严格按规定时间完成学业。加快促进员工成长、团队进步。 （3）健全员工发展平台 员工是理想主义的共同实践者，同时也理应是工作成果的分享者。与员工有关的各项公司制度、规范均应站在员工的立场，倾听员工的心声，积极采纳员工的合理意见和建议。积极学习、借鉴国外优秀工会组织的做法，统筹建立稳定的一年一度的员工代表大会。 在中国经济稳健发展，国力日益强大，城市化进程加快，百姓改善居住条件的需求不断增强的背景下，在各级领导、各界朋友的关心、支持和帮助下，我们将继续坚守品质路线，有信心、有决心持续提升产品品质，为客户、为城市、为社会创造更多