人事部2009年工个作总结.docVIP

人事部2009年度工作总结 2009年是人事部不断完善、进取的一年，在这忙碌而充实的365天内，人事部全体员工在每日紧张而有序的工作中，密切配合，共同努力，圆满完成了各项日常工作，并陆续完成了多项大型活动的组织举办及部分重要制度的完善及制订。新的一年即将到来，在此辞旧迎新之际，将本年度所完成的各项工作进行回顾，总结经验得失，以便在来年的工作中取得更好的成绩。 一、全年人力资源情况分析 截止2009年12月21日，酒店现有员工XX人，全年共入职员工XX人，离职员工XX人，工作未满一年离职员工XX人，全年非正常离职XX人，目前酒店工作满一年以上的老员工XX人。具体情况详见下表： 年度人力资源情况分析表 部门 定编 现有 入职 离职 未满一年离职 非正常离职 占全年入离职比率 行政 人事部 财务部 餐饮楼面 餐饮中厨 十七厨 客房部 桑拿部 工程部 酒店合计 通过年度人力资源情况分析表可以看出： 一方面，酒店全年离职员工数量太多，甚至超过酒店员工总数，尤其是餐饮部、客房部、厨房这些岗位人员流失量大，对服务质量、出品质量的稳定带来较大的影响。另一方面，应聘到酒店工作，但工作未满一年便离职的员工较多，占总离职员工一半，加上老员工的不断离职，不利于酒