人力资取源案例分析.docVIP

案例一、请对材料进行分析，并您谈谈从中获得哪些启示？ 西门子公司总部位于德国慕尼黑，主要业务领域为信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明、金融服务和资产管理，在全球电子电气企业中仅次于美国通用（GE）和IBM，排名第三。其业务和投资遍布全球，主要业务集中在欧洲，但美洲和亚太地区增长迅速。1872年进入中国，目前在华有50多家公司，26个地区办事处，与国内16所著名高校有合作关系。2001年西门子全球营业总额达870亿欧元，研发费用68亿，占8%；员工48万人，研发人员5.6万人，占12%。该公司高度重视战略规划，推行知识管理，以创新确保持续发展，（75%的营业额来自5年内的创新），追求社会、生态、经济三者利益的平衡。 菲亚特公司1899年建于意大利的都灵市，从汽车制造逐步发展到飞机、火车、工业用车、客车、农用拖拉机及船用动力等交通运输工具领域。该公司在照明设备、轻型建筑设备、车体组装系统等领域均排名世界第一，在冶金、汽车部件领域也处于领先地位，FIAT汽车世界排名第六，IVECO汽车欧洲排名第二，目前该公司在全球61个国家拥有1063家公司242个制造厂，近20万员工。2001年营业总额580亿欧元，用于研发为18亿欧元。菲亚特集团根据从事领域划分组织体系，以品牌生产为经营单位，集团通过全面预算控制下层公司，以独立的财务公司实行资金的中央控制。该公司致力于核心业务，并推行工业多元化战略。 案例分析一： 这则材料主要介绍了两个起源于西欧的综合型公司——西门子和菲亚特。通过材料可以看出，两个公司的发展战略有相似之处，但也各有特点。 相似之处： 一是，在拥有核心业务的同时，积极推行多元化战略。具体表现在：西门子公司在全球电子电气企业中排名第三，主要业务还涉及信息与通讯，交通、医疗，金融服务和资产管理等领域。菲亚特公司在照明设备、轻型建筑设备、车体组装系统等领域均排名世界第一，另外在冶金、汽车部件领域也处于领先地位。 二是，重视企业战略规划，注重研发投入，以创新保持续发展。具体表现在：西门子公司业务和投资向全球拓展，虽然主要业务集中在欧洲，看到亚太地区发展潜力大，也开始积极拓展业务，进入中国就是重要一步。并且推行知识管理，研发费用高，确保持续长足发展。菲亚特公司的业务广泛，在全球61个国家拥有1063家公司242个制造厂，也很重视研发投入。致力于核心业务，并推行工业多元化战略。 特色之处： 西门子公司重视创新，积极利用高校这一平台，在中国与16所著名高校有合作关系，不仅可以促进技术创新，还有利于引入优秀人才，为企业实现新发展提供持续动力。另一方面，高度重视战略规划发展，追求社会、生态、经济三者利益的平衡。这表明西门子不只追求企业效益，还积极履行企业社会责任。 菲亚特集团根据从事领域划分组织体系，以品牌生产为经营单位，集团通过全面预算控制下层公司，以独立的财务公司实行资金的中央控制。合理划分组织关系，可以更好地促进各部门、各组织相互配合，协调共进。“以品牌生产为经营单位”，表明企业重视品牌管理，通过品牌管理有效监管控制品牌与消费者之间的关系，最终形成品牌的竞争优势，使企业行为更忠于品牌核心价值与精神，从而使品牌保持持续竞争力。“集团通过全面预算控制下层公司，以独立的财务公司实行资金的中央控制”表明菲亚特公司在实行全面预算管理制度。全面预算管理是公司战略执行的有效工具，有利于确立目标和方向。第二，规范业务流程。预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范。第三，控制。预算是事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在流程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行流程中进行管理监控的基准和参照。第四，为绩效管理提供依据。第五，合理配置资源。计划编制时协调企业资源，达到最优配置，并通过预算的分析调整，合理配置资源，力求达到利润最大化。 综合上面的分析，我更深刻地认识到企业管理是一项系统工程，一方面要注重战略规划，宏观把握，另一方面也要关注到发展的每个环节，才能确保企业长久持续发展。下面我具体从以下四个方面谈谈： 首先，重视企业战略规划发展。依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，不断完善战略，确保企业在经济环境瞬息万变的今天能够获得长足的发展，立于不败之地。特别是要树立品牌意识，拥有核心业务。在企业发展到一定阶段之后，主营业务比较稳定的同时，可以根据自身条件推行多元化战略，来提高企业的综合竞争力。 其次，重视企业创新管理。创新并不仅仅指技术创新，而是全方位的创新管理，例如，观念创新、技术创新、管理创新、制度创新、文化创新