从经营计划到u运营计划,从绩效考核到绩效管理.docxVIP

从经营计划到运营计划，从绩效考核到绩效管理季度业绩质询会及绩效评价后，我约董事长及发展战略部刘总沟通下一步变革思路，话题还是从第一季度各部门的业绩开始。董事长说：“这一次质询会非常成功，而且考核也真正把大家的绩效拉开了，基本上达到了变革目的。但我也意识到一个问题，那就是现在形式有了，而且效果也不错，但年度经营计划很多公司的策略落地性还有差距，我希望能层层分解下去，但现在看来可能部分经理已经做到了，但还没有全员动起来。上次质询会华北的汇报就非常符合我的要求，华中的汇报就根本没有真正理解变革的要求。”刘总也非常认同：“是啊，这一次只有个别部门真正围绕年度经营计划分解，大部分部门形式上好像已经到位了，但实质内容还是以前的思维，而且据我了解，现在各部门在日常工作过程中，还是以前的工作模式，领导交代什么就做什么，领导没交代就无所事事，也就是说年度经营计划现在还未能真正层层分解到基层员工。上班时间，办公室里上网浏览新闻，聊天的现象还是很普遍。”看来，这次刘总也意识到了运营计划的重要性。大家能意识到这个问题很重要，这也是我想做的。我说：“现在没有层层分解到基层员工，是因为缺少一个抓手。年度经营计划相对还是比较粗放，仅仅是一些核心策略，但还没完全能分解到各部门及员工，所以也无法充分有效地指导大家的工作。”“所以，我建议接下来推行运营计划，公司目标要通过运营计划像拧螺丝一样，一层一层拧下去。”我接着