10 建设项目风险管理.ppt

除外责任 被保险人及其代表的故意行为和重大过失引起的损失、费用或责任； 战争、类似战争行为、敌对行为、武装冲突、没收、征用、罢工、暴动引起的损失、费用和责任； 核反应、辐射或放射性污染引起的损失费用或责任； 自然磨损、氧化、锈蚀； 各种后果损失如罚金、耽误损失、丧失合同； 文件、帐薄、票据、现金、有价证券、图表资料的损失； 盘点货物当时发现的短缺。 错误设计引起的损失、费用或责任；(以下为建工险特有） 换置、修理或矫正标的本身原材料缺陷或工艺不善所支付的费用； 非外力引起的机械或电器装置的损坏或建筑用机器、设备、装置失灵； 全部停工或部分停工引起的损失。 风险监控 评估风险控制行动产生的效果； 及时发现和度量新的风险因素； 跟踪、评估残余风险的变化和程度； 监控潜在风险的发展、监测项目风险发生的征兆； 提供启动风险应变计划的时机和依据。 跟踪风险控制措施的效果是风险监控的主要内容，在实际工作中通常采用风险跟踪表格来记录跟踪的结果，然后定期地将跟踪的结果制成风险跟踪报告，使决策者及时掌握风险发展趋势的相关信息，以便及时地作出反应。 无论什么时候，只要在风险监控的过程中发现有新的风险因素，就要对其进行重新估算。除此之外，在风险管理的进程中，即使没有新的风险出现，也需要在项目的里程碑等关键时段对风险进行重新的估计。 风险跟踪 风险重新估算 项目风险跟踪表