付华—到—《集团财务管控战略》.docVIP

《集团财务管控战略》课程大纲 课程背景： 集团公司股权关系和管控模式复杂，使得财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化管理的关注点侧重于确保集团财务信息的真实可靠，为集团经营决策提供依据，保障集团战略决策集团的财务管控包括预算管理、资产管理、投资管理、资金管理、报表管理等，也涉及下属企业业绩管理、财务负责人的管理、权限管理、审计管理等…… 集团经营决策者不能及时、准确的得到下属企业的财务管理信息集团财务系统与业务系统无法协同，缺乏面向业务流程的财务信息收集、分析和控制手段集团下属企业，财务信息缺乏统一的标准 集团预算缺乏有效贯彻的手段集团资金管理分散，资金利润率低、风险大、成本高财务管控问题影响集团的发展，集团经营决策的风险加大迫切需要在财务管理上实现高效率的集中化管理，如资金的集中管理、建立集团统一的账套核算体系、集团统一的财务报表等，有效降低集团与下属企业间信息不对称的程度，提高集团总部对下属企业经营透明度的了解和财务活动实时监控的能力，以实现集团财务、业务流程管理的一体化。不同集团管控模式下的集团公司，其财务管控的需求重点和关键控制点，财务管控型的集团公司财务管控关注于通过集团的财务报表对下属机构的经营绩效和风险进行监控战略管控型的集团公司财务管控在关注财务报表和经营绩效分析的基础上，依据全面预算和集团经营绩效管理对下属机构的战略执行情况进行监督操作管控型的集团公司除了，需要对