企业奖惩管理于办法.docVIP

企业员工奖惩管理办法 为强化公司管理，规范员工行为，弘扬企业文化，调动员工积极性和创造性，维护公司和员工合法权益，特制定本制度。 本制度主要包括员工奖励、员工处罚、奖惩权限等内容。 1 职责分工 1.1 公司人力资源部 （1）负责制定、修订、解释员工奖惩管理制度。 （2）负责员工奖罚等相关事宜。 （3）负责依据奖惩权限对公司员工奖罚情况进行审核、监督、检查。 （4）公司人力资源部门有权按规定程序，对员工违规违纪行为进行调查处理，凡公司内各单位或员工都有义务配合调查和举证，协助公司掌握资料，查清事实，做出公正评价。 2员工奖励 对在工作中贡献卓著，在推进企业建设、提升企业管理、增进企业效益、树立企业声誉等活动中表现突出的员工予以奖励。 2.1奖励种类 公司对员工的奖励分为精神鼓励和物质奖励，两者可以兼得。 精神鼓励：表彰、记功、晋职、授予优秀管理工作者、十佳项目经理、优秀共产党员、技术能手、业务标兵、优秀员工等荣誉称号。 物质奖励是指发给一次性奖金。 2.2 奖励范围 员工有下列表现之一者，予以奖励： （1）在完成本职工作（生产）任务、提高工作质量、改善企业经营管理、节约企业资财等方面做出突出成绩并为企业做出重要贡献者。 （2）圆满完成本单位《经营目标责任书》各项目标，并为企业创造卓著信誉和明显效益的。