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跨国公司企业并购中的文化冲突问题 A10财务2 钟悄悄 100806228 摘要:随着市场经济与经济全球化、信息全球的话的飞速发展，企业合并越来越成为当下中小企业扩大规模、大企业强强联手的重要手段之一。从联想的收购风云到海尔的国际化风波, 市场风起云涌,明基收购西门子手机业务更把这一势头推进一步。尽管在这大趋势下，企业合并是有成功也有失败，但合并的潮流依旧一往无前的成为企业发展壮大的一大途径。企业的合并不仅是公司内外经济的简单合并，更是一种文化的融合。那么，如何在全球化与本土化以及区域化之间，在母公司与子公司之间，找到合适的文化平衡点，找到适合公司发展的跨文化管理方式已经成为中国企业在竞争中取胜的要点。 关键词：公司合并战略 文化冲突 跨文化管理 一、并购中的文化冲突的原因 在跨国公司中各类人员不同的文化背景，形成了不同的价值观，进而产生文化冲突， 第一、文化差异 不同国家、不同的语言、不同的文化背景，对同一信息的翻译理解有着差异，有时会产生截然不同的结论，同时，不同的文化模式有不同的沟通方式，如果沟通双方来自不同的文化便会存在沟通障碍。如:信仰的不同，对文化慧义符号的不同理解，对语境的不同理解，忽视文化传统所塑造的不同民族性格，以及对生活的态度不同，都会导致跨文化冲突。 第二、民族的差异 不同的民族文化绵延着不同的民族文化。不同民族有着特定的价值取向，也遵循着特定的风俗