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5S-五常法 　 品质管理是十分重要的概念,如何营造清洁、整齐、井井有条的工作环境肯定是这套哲学的一部分。起源于日本,在香港各政府机构。企业广泛运用的“5S-五常法”不但是保持工作环境整洁的有效方法,更可协助各机构建立内部品质文化,鼓励员工采取更积极的工作态度,提升所在部门形象,形成竞争力。因此,“5S-五常法”是促进业务蒸蒸日上,社会效益经济效益环境效益同步共赢的基本品质管理工具之一。 　“5S-五常法，主题包括:五常法是什么?五常法为什么有效用、五常法介绍、办公室里的五常法活动和如何实施五常法。 　　一、引言：5-S五常法是什么？ 　　在各组织里，5-S是用来维持环境品质的一种技术。五常法的名称——5S代表下列五个日本词的意义:常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律(Dsada,1991).下表展示了对等5S之五个词的英文词及意义. 　　日语 英语 意义 例子 　　Seiri Structurise 常组织 把垃圾扔掉 　　Serton Systematise 常整顿 30秒内就可找到要找的文件 　　Seisto Sanitise 常清洁 个人清洁卫生责任 　　Seiketsu Standardise 常规范 贮藏的透明度 　　Shitsuke Self-discipline 常自律 每天运用五常法