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前 言 团结实干共创业，进取奉献绘华章。2007年是神马集团坚持以内生式增长和外联式发展相结合的发展模式，深化产业结构调整和战略重组，实施扩张性竞争的关键一年，强企之梦在神马人的心中凝聚。坚持创新、勇于创新是企业长盛不衰的源泉，而QC活动的实质就是创新，它源于我们每一个神马人在生产实践、质量管理上的不断创新，进而激发我们在生产管理上的闪光点，使质量管理工作更合理、更有效。我们捻织三厂QC小组本着以人为本的原则，凝聚集体智慧，视质量如生命，群策群力，致力于捻织三厂的质量管理工作。 1、小组概况： 小组名称：神马实业捻织三厂 QC小组 成立时间：1998年4月 本课题注册号：ZSS-QC-（2007）- S-B3-002 活动周期：2007年1月至2007年12月 活动次数：24次 小组类型：现场型 TQC教育：60小时/人 均获全国新一 轮TQC教育统考合格证书 出勤率：100% 同时了机筒脚丝差异的改善使我厂的吨布耗丝由2006年的月均1006.2kg/吨布下降到2007年的月均1005.88kg/吨布，2007年我厂共生产白坯13796.77吨因此年创效益 （1006.2kg/吨布－1005.88kg/吨布）×13796.77吨布× 2.85 万元/吨 =12.54万元 4月13日-5月29日依据每日扩台计划，对当日 早班有扩台计划的其中一台筒脚丝差异较大的机台 （依据上述：捻织三厂了机筒脚丝长度对比统计表） 上罗拉进行逐锭称重并记录并调整，将重量在公差 允许范围（4.09±0.02kg）内的罗拉上在同一台车上， 调整不成的进行更换，依次将47台复捻机调整完， 使上罗拉之间的重量基本达到了一致。 九、实 施 实施（一）针对复捻机 上罗拉重量有差异 制定上罗拉安装标准，要求保全整台车更换罗 拉时，必须对罗拉称重，调出重量在公差允许范围 的装在同一台车上。并纳入对捻线保全的月度考核。 结论： 结果： 实施之后5月30日冯庆芳、吕忠信对当日早班有扩台计划的复捻机27﹟的上罗拉重量进行了抽查，经统计罗拉之间的重量均在公差允许范围内,效果十分显著。 检查人：冯庆芳 吕忠信 日期：2007年5月26日 4.09 4.08 4.08 4.09 4.08 4.08 4.08 4.09 4.09 4.09 4.09 4.08 罗拉重量 152 151 150 149 148 147 146 145 144 143 142 141 锭号 4.08 4.08 4.09 4.09 4.08 4.09 4.09 4.09 4.08 4.08 4.08 4.09 4.09 4.09 4.09 4.09 4.09 4.08 4.09 4.08 罗拉重量 140 139 138 137 136 135 134 133 132 131 130 129 128 127 126 125 124 123 122 121 锭号 4.08 4.09 4.09 4.09 4.08 4.09 4.09 4.09 4.09 4.09 4.09 4.08 4.09 4.08 4.09 4.09 4.08 4.08 4.08 4.09 罗拉重量 120 119 118 117 116 115 114 113 112 111 110 109 108 107 106 105 104 103 102 101 锭号 4.08 4.08 4.08 4.08 4.09 4.09 4.09 4.09 4.09 4.09 4.09 4.09 4.09 4.09 4.09 4.09 4.09 4.08 4.09 4.09 罗拉重量 100 99 98 97 96 95 94 93 92 91 90 89 88 87 86 85 84 83 82 81 锭号 4.08 4.09 4.09 4.09 4.09 4.09 4.08 4.09 4.09 4.08 4.09 4.09 4.08 4.09 4.09 4.09 4.09 4.09 4.09 4.09 罗拉重量 80 79 78 77 76 75 74 73 72 71 70 69 68 67 66 65 64 63 62 61 锭号 4.09 4.09