14多集团人力资本管理.pptxVIP

多集团人力资本管理用友软件股份有限公司NC产品事业本部2013年2月客户需求分析产品总体架构产品详细解决方案客户应用价值客户案例趋势一：人力成本快速窜升 国际国内经济下行、企业销售额大幅下降，而原材料特别是劳动力成本却快速窜升，这让在市场激烈竞争中本来利润就不高的企业，会更加陷入困境：自2011年以来，销售收入平均增长率下降较大，而人工成本却不降反升; 206家韩企从青岛非法撤离，2万多韩国人离开北京望京地区（回国或搬到更偏远地区）; 温州30余万家中小企业有20%处于停工或半停工状态; 珠三角千余家鞋企倒闭、15%玩具厂关闭、万余家外资撤离。趋势二：大多企业向多组织、多业态、多集团发展 人力资源需要打造能动态平衡与战略匹配的HR管控模式和执行体系集团整体价值最大化实现“1+12”集权分权集团总部统一管理业务单元分散经营资源整合与共享控制整体风险快速响应市场调动产业积极性集团管控模式人才品牌资金公共关系战略协同管理经验……具备日常经营自主权提供事业平台和发展空间……财务风险法律风险危机事件……及时跟踪市场变化决策流程短根据市场变化及时调整……趋势三：利用HR共享服务模式提升工作效率和服务质量近年来，共享服务中心的组织架构越来越多地受到集团企业青睐。它们希望通过此种方式：整合并提升各项人力资源行政管理工作效率；将集团人力资源管理的战略性工作与事务性工作剥离，引导集团和业务单元关注可提