企业根据地市场的打造全解.ppt

经销商 企业 可以靠代理商做销量，但不可以靠代理商做市场 无论经销商规模有多大，每个代理商在所在市场所占的份额都不大 谁来建立根据地市场？02经销商朋友？ 结论 结论 经销商存在的问题; 1覆盖客户数有限 2二批商体系不健全 3业务团队有限（光杆司令） 不敢招业务员 从小养虎，虎大伤人 * 答案肯定是否定的，再无管理的样板市场很快就会被竞品所挤占，样板市场向根据地市场的过度不能只是提个要求，而是要必须组织人力投入资源快速建立 03根据地市场会自然形成吗？ * Page ? * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 企业根据地市场的打造 临沂市沙沟香油有限公司 Contents 目录 01 02 03 04 谁来建设根据地市场？ 根据地市场到底是什么？ 为什么一定要打造根据地市场？ 如何创建巩固根据地市场 * 一、谁来建立根据地市场？ 01公司业务人员？ 02经销商朋友？ 03自然形成根据地市场？ * 01业务员：广义上的业务员是指负责某项具体业务操作的人员。在销售行业上，业务员是指从事把商品或者服务推销给客户