八项基础管理达标检到查考核评分表.docVIP

八项基础管理达标检查考核评分表 序号 检查事项 标准及评分办法 分值 考核得分 备注 1 计量、台帐、信息管理 按集团八项基础管理达标细则规定的内容，加强计量、台账、信息的管理。 按计量管理办法规定的内容对计量设备、器具进行安装、检测、保养、保管。一项不合格，扣1分。 严格执行台账、记录管理办法。按公司设计的台账、记录的品种、内容、格式进行日常填写和管理，一项不合格，每次扣1分。 严格执行信息化工作管理制度，按信息化管理办法和规定内容做好信息资料的整理、分析、传递、保管，各种档案要按档案管理办法进行收集、整理、保管。按规定借阅，做好保密工作。一项不合格，每次扣1分。 10 采二、采三、堆浸厂、招待所本项目总分为20分。 2 现场管理 认真执行定置工作管理制度，制度执行率达100%，各单位管辖区域要有区域定置图和总体示意图，个图要全面、清晰、完整。违反制度一次扣2分；个图不合格，一项每次扣1分。 2、各单位生产、办公、生活要按不同功能分区，规划应清晰合理，要有示意图和定置图。一项不合格，每次扣1分。 3、生产现场人员、设备物资与环境应搭配合理，生产过程不需要的东西要随时清除、需要的东西随手可得，达到最佳生产秩序。否则，一项不合格，每次扣1分。 4、各单位生产、办公、生活区要整洁卫生，能绿化美化的一定要绿化美化，车辆停放、垃圾存倒等方便生活，管理要有秩序。否则，一项不合格，每次扣