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宝如行珠宝有限公司 组织架构及岗位说明书 组织结构设计概述： 组织结构设计就是把为实现组织目标而需要完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，把一个单位的有关组织要素诸如战略任务、责权、工作流程等合理组织并加以制度化，把这些组织要素组合成若干部门，并确定各自职责和职权的动态设计过程。组织结构设计的目的就是根据组织的需要，即总目标和总任务，明确组织的目标和任务，勾画出组织必须完成的全部任务，并为组织任务的完成提供制度保证和支持，规定组织任务完成的方法、方式，确保组织任务的高效完成总经理办公室是、服务基层的部门，既有承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用，又有传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务负责管理规章制度的负责的印鉴、文印的管理负责负责完成交办的其他工作任务。选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。信件的收发以及报刊订阅、分发工作 2）研究、改进薪酬管理制度和方法。 3）办理薪酬调整事项。 4）负责公司人员福利工作的办理（如社保、医保等） 3）审核、签办考评结果。 4）研究、修订与改进奖惩制度。 5）进行奖惩分析、报告。 4．部门权限 （1）依照制度，对稽查中发现的问题实施处罚的权力。 （2）依照制度，按规定程序，