公个数司会议制度.docVIP

公司会议制度 YL（2014）0001 1、目????的：为规范公司会议管理，有效开展工作，提高工作效益，提高会议质量，降低会议成本，促进公司发展，特制定本制度。 2、管理权责： 2.1?行政部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。 2.2?行政部负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为作出处罚,制度面前人人平等。 2.3?部门会议、班组会议及其它会议由主持人参照本制度执行。 3、会议分类： 4、管理内容： 4.1?会议提拟与审批。 4.2公司月度例会无须提拟和审批。 4.3?公司临时行政会议、公司年度例会、年终总结会、表彰会、接待会议等会议由公司总经理直接提拟或由议题涉及业务的主办部门负责提拟、总经理书面或口头批准。 4.4部门会议由各部门自行安排，但会议时间、参加人等，不得与公司会议冲突。 4.5?凡公司行政部已列入计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时行政会议时，会议召集部门应提前1天通知参会人员，并报请总经理调整会议计划。未经总经理同意，任何人不得随意打乱正常会议计划。 4.6?会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临时行政会议、部门会议、班组会议等。因处置