6S课题今后方向(阅读).pptVIP

我们需要有执行力的人才！ 成功执行力的的秘诀： 我们要持续坚持：（1） 全面动员和宣传教育（管理看板、班前会、新员工培训等等） 6S标准手册,将6S的基础知识和实施方法及现在公司内的优秀图片编制操作性强的手册. 各部门主管在推行中的角色定位要准确；定期（每周）参与后进单位的推行周会（鼓励、指导、沟通） 每次检查后的问题要落实到具体的实施人，并确认完成情况。（PDCA管理循环） 我们要这样来推行：（2） 6S推行周报，要将工作完成情况全面通报，表扬优秀，鼓励后进。重点抓改善的落实！组织后进班组去先进班组学习参观。 营造改善氛围的手法要灵活加以运用！ （评比竞赛、优秀改善者、优秀班组、改善景点、改善之旅、改善龙虎榜） 公司TOP层亲自参加每月1次的辅导总结会议，每周1次的现场巡回确认 只要思想不滑坡, 办法总比困难多! 要做负责任的医生和警察 我们后续该这么持续开展 一、制定焦点课题制度（跟公司每年的经营目标挂钩） 1、 （专员推进指导） 2、每季度组织一次发表（公司领导参加） 3、每半年或一年组织一次优秀课题发表大会（邀请兄弟单 位、客户、供应商、集团领导） 二、每个班组都要争取推进课题改善的机会，这样 才能培养改善人财,前期的组长就下期的顾问; 三、管理看板揭