公开选拔领导干部取沟通协调题目.docVIP

沟通协调题目 一、假如你是某局局长，局里一个中层岗位空缺，你本打算安排一名能够胜任的干部出任此职，但是局里另有三名干部通过不同途径，分别由你的几个上级领导给你打了“招呼”，要求出任此职，如不安排，既要得罪领导，又要影响自己的前途。而恰巧这段时间，这个岗位人员如不到位，将直接影响工作。你将怎么办？ 测评要素：评分参考：（1）要能够以事业为重，摆脱关系上的烦恼，坚持标准选人用人。（2）要选择公开的方式，公开职位、公开条件，允许符合条件的都来竞争。（3）要学会采用群众打分推荐，班子集体决定的手段，让合适的人进入合适的岗位。（4）要主动将竞选的方式和方法向相关领导汇报，争取他们的理解与支持。（5）要主动同竞选的每一个对象交谈，让他们能够在“有为”中赢得“有位”，从而避免拿“原则”作交易，换取“人情”。 二、部属误解领导者，大多是因为情况不明或领导者未说清事情的原委。因此，当部属误解领导者并产生对立情绪时，你若作为某一单位或部门的一把手该如何处置呢？ 参考答案：①作领导者，首先要因势利导，主动找其谈心，讲清情况，消除疙瘩。②特别是关系到部属切身利益，比如分房、评优、奖励等问题时，部属站在自身的角度思考问题，一时误解领导者这是常有的事。③领导者不要与部属一般见识，而应当积极主动找其论理，在这方面，领导者越是有气量，则部属就越发敬重