如何当好中管理者试题1.docVIP

5. 在企业中被视为“人在”的是：??? 回答：正确 1. A. 能力很强，态度有问题 2. B. 态度很好，能力也很强 3. C. 态度很好，工作能力缺乏 4. D. 能力很差，态度也有问题 5.下列说法正确的是：??? 回答：正确 1. A. 对就是对、错就是错，应该勇敢指出上级的错误 2. B. 上级永远是对的 3. C. 不需要分辨对错 4. D. 以上都不对 1.决定企业未来的终极因素是： ?? 回答：正确 A? 企业制度 B? 技术创新以及战略 C? 员工队伍的素质 D? 中层管理者的素质 2.中层管理者要对谁负责： ?? 回答：正确 A? 上司 B? 员工 C? 自己 D? 以上说法都不对 4.各部门之间出现争论的时候，应该： ?? 回答：正确 A? 交给上司处理，自己不关心 B? 争辩 C? 交给职代会讨论 D? 转换视角，反省自己部门的过错 15. 各部门之间出现争论的时候应： ?? 回答：正确 A? 坚持己见 B? 转换思想 C? 相互妥协 D? 以上都不正确 9.各部门出现问题分歧时，应该：　 ?? 回答：正确 A? 相互争辩 B? 上级决策 C? 找当事人沟通 D? 以上都不正确 5.中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是： ?? 回答：正确 A? 搞好与同僚的关系 B? 搞好与员工的关系 C? 提高自我素养 D? 搞好与上司的关系 6.中层管理者为谁而生：　 ?? 回答：正确 A? 下属 B? 同僚 C? 公司 D? 上司 8.中层管理者“承前启后”的作用是指： ?? 回答：正确 A? 对上下级而言 B? 对前任和后任而言 C? 对各部门的同级而言 D? 以上都不正确 9.一个有亲和力的人是指： ?? 回答：正确 A? 具有沟通力的人 B? 具有包容力的人 C? 被人尊敬的人 D? 以上都包括 10. 在现代企业里，上级的绩效取决于： ?? 回答：正确 A? 下级的绩效 B? 自己的管理能力 C? 专业知识 D? 上级的赏识 11. 现实中，中层管理者经常因何而犯错误： ?? 回答：正确 A? 工作不积极 B? 管理水平不够 C? 忽视对上负责的问题 D? 在员工中没有威信 12.中层管理者暴露与上级的私人关系，会带来的结果是： ?? 回答：正确 A? 企业上下将对自己很尊敬，对自己人际关系发展有利 B? 企业上下将对自己很尊敬，对个人的发展十分有利 C? 企业上下将对自己存有戒心，对个人的发展十分不利 D? 以上都不正确 13.在具体工作中，因为立场不一样，各部门经理必然会出现： ?? 回答：正确 A? 矛盾 B? 争论 C? 猜疑 D? 比较 15. SMART原则中所谓“时间基础（Time-based）”是指： ?? 回答：正确 A? 完成工作要按时间表进行 B? 要为目标限定一个时间期限 C? 完成工作应该按任务下达时间先后顺序 D? 以上都不正确 2.中层管理者的工作的最高境界是： ?? 回答：正确 A? 做经理 B? 坐经理 C? 作经理 D? 以上都不对 3.企业间的竞争是： ?? 回答：正确 A? 员工团队之间的竞争 B? 技术的竞争 C? 战略的竞争 D? 资金的竞争 4.中层管理者和高层管理者在员工面前应该： ?? 回答：正确 A? 都做好人 B? 都扮黑脸 C? 中层管理者扮黑脸，高层管理者扮好人 D? 高层管理者扮黑脸，中层管理者办好人 5. 管理者在用人选人的时候，首先就要考虑： ?? 回答：正确 A? 员工主动性的问题 B? 员工工作能力的问题 C? 员工交际能力的问题 D? 员工的应变能力问题 8.当员工向中层经理抱怨薪金问题时，中层经理应当： ?? 回答：正确 A? 对员工进行思想教育 B? 出卖上司 C? 与员工站在一起 D? 以上都不正确 10.中层经理不重复犯错的好处是： ?? 回答：正确 A? 彰显能力 B? 树立榜样 C? 获得上级信任 D? 以上都不正确 11.副总经理的考核周期最恰当的是： ?? 回答：正确 A? 每季度一次 B? 每月一次 C? 每年一次 D? 每周一次 12.技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心： ?? 回答：正确 A? 由实践转化为理论 B? 由理论转化为实践 C? 由管理转化为技术 D? 由技术转移为管理 13.中层管理者职业生涯中最大的客户是： ?? 回答：正确 A? 朋友 B? 上司 C? 同僚 D? 下属 14. 尊敬上司体现于： ?? 回答：正确