生产车间绩考核.pptVIP

生产车间绩效考核的目的 1、通过正确的指导，强化职工已有的正确行为；克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效； 2、强化管理者的责任意识，不断提高他们的管理艺术和管理技巧，提高组织的管理绩效； 确认员工以往的工作为什么是有效的或无效的； 确认应如何对以往的各种方法加以改善以提高绩效； 确认员工工作执行的能力和行为存在哪些不足以便改善； 确认如何改善员工的能力和行为； 确认管理者和管理方法的有效性； 确认和选择更为有效的管理方式和方法； 生产车间绩效考核的目的 3、通过对考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境； 考核是直线管理者不可推卸的责任，因为员工的绩效就是他自己的绩效； 认真组织考核不仅体现了管理者对员工、自身和组织的负责精神，而且反映了管理者自己工作态度。 4、为晋升、工资分配以及优秀员工评选等提供可靠的决策依据； 5、为员工的职业生涯发展提供切实的基础和公平的机会，使他们始终保持不断受雇和发展的能力。 绩效考核与传统人事考核的区别 绩效考核以目标计划为基础，以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核 传统的人事考核基于考核要素的定义与标准，对员工的工作行为进行评价。 绩效考核偏重于过程管理，它由多个环节所构成。 传统的人事考核更关注于考核本身。 绩效考核着眼于未来绩效的提高。 传统的人事考核侧重于对过去工