(含报表格和图纸图例)火技术管理规范第三篇一通三防部分.docVIP

第三篇 一通三防 第一章 “一通三防”、防突管理组织机构及责任制 第一节　公司成立“一通三防”、防突工作领导组 组长：总经理； 副组长：总工程师、各副总经理 成员：各副总工程师、生产、通防、安监、基建、机电、技术中心、培训中心、办公室、人劳、财务、企管等单位负责人； 下设办公室，办公室设在通防部，部长任办公室主任，通防部全体人员为办公室成员。 公司各矿要相应成立“一通三防”、防突工作领导组。 公司每季（矿每月）度由总经理（矿长）主持召开一次“一通三防”、防突例会，研究分析矿井通风系统、瓦斯防治、防突、安全装备、人员配备等情况，解决“一通三防”、防突工作中存在的重大隐患和问题。 公司、矿所需的通风报表、瓦斯报表、抽放报表、监测报表，通风系统图、防尘管路系统图、安全监测装备布置图及矿所需的局部通风管理牌板、通风设施管理牌板、通风仪表仪器管理牌板、安全监测管理牌板、测风记录等必须反映准确真实情况，各类图纸均应及时修改和补充，做到规范化，矿自用图纸每月补充一次，每季与公司交换一次；以上各类报表在下月三号前要及时上网。 第二节　各级“一通三防”、防突管理责任制 一、公司总经理（矿长）对本单位“一通三防”、防突工作负全面责任，是“一通三防”、防突工作的第一责任者，必须做好如下工作： （一）建立健全“一通三防”、防突机构，按实际需要配置“一通三防”、防突人员；听取总工程师和业务主管部门对“一通三防”、防突规划、计划和工作情况的汇报，保证“一通三防”、防突技术措施所需人、财、物的落实，公司总经理每季度、矿长每月至少亲自主持召开一次防治“一通三防”、防突等重大事故的安全办公会，研究、布置、检查落实防止重大瓦斯煤尘事故的各项工作，及时解决“一通三防”、防突问题和隐患。 （二）矿长每天必须亲自审阅瓦斯报表和安全监测日报，并及时安排处理有关隐患；负责组织实施每年的矿井灾害预防和处理计划和每年至少一次的矿井救灾演习；负责贯彻落实每年一次全矿井反风演习工作。 （三）公司总经理（矿长）外出，必须指定专人代理。 二、公司（矿）总工程师在总经理（矿长 ）领导下对“一通三防”、防突工作直接负责。 （一）组织编制、审批、实施、检查“一通三防”、防突工作规划设计，在组织编制生产建设规划时，重点把好“五关”，即设计关、生产布局关、措施审查关、隐患处理关、“一通三防”、防突安全技术措施资金使用关。 （二）组织并督促有关部门做好“一通三防”、防突新技术、新产品的科技攻关及推广引用工作。 （三）组织公司每季，矿每月召开一次“一通三防”、防突工作例会。 （四）矿总工程师必须每日审阅通风瓦斯报表和安全监测日报，发现问题立即批示处理。 （五）矿总工程师 负责组织编制矿井灾害预防和处理计划，报公司总工程师审批，每季度要根据具体情况修订一次。同时负责救灾演习、矿井反风演习、瓦斯及二氧化碳鉴定等技术业务工作。一旦矿井发生灾害事故，公司（矿）总工程师要协助矿长立即采取措施进行抢救。 三、各分管副总经理（副矿长），副总工程师负责分管业务范围内的有关“一通三防”、防突工作和督促分管业务部（科室）做好“一通三防”、防突等重大隐患的业务保安工作。 （一）生产副总经理（生产副矿长）对采掘生产过程“一通三防”、防突中的隐患处理负责。 （二）安全副总经理（安全副矿长）对“一通三防”、防突等重大隐患负监督检查责任。同时负责对防止重大事故的安全措施实施监督检查。 （三）经营副总经理（经营副矿长、总经济师、总会计师）对“一通三防”、防突所需资金、设备负责。 （四）机电副矿长对矿井机电设备的安全运行、防爆性能及机电事故负责。 （五）各级副总工程师在公司总工（矿总工）领导下对分管业务中有关“一通三防”、防突的工作负技术责任。对分管范围内的工作要对总工负责，并承担相应责任。 四、各业务部室（科室）及各生产（施工）区队长都是本业务范围中或本队管理范围内的安全生产第一责任者，要对本部门业务或工作范围的有关“一通三防”、防突等重大隐患负责。 （一）各部长（科长）按照分工范围，对涉及有关“一通三防”、防突等重大隐患，要在分管领导的领导下对所承担的业务负第一责任。 （二）各生产（施工）区队的队长，是本队管辖范围内的安全生产第一责任者，各区队的技术主管对管辖范围内的“一通三防”、防突等重大隐患负技术管理责任。各班组的班组长对本组的作业现场的“一通三防”、防突等业务保安负直接责任。 第三节　各业务部门“一通三防”、防突管理责任制 一、通防部（通防科）：负责公司（矿）的“一通三防”、防突全面技术管理，主要做好以下工作： （一）编制实施“一通三防”、防突长远发展规划及年度工作计划和工作总结。 （二）编制“一通三防”、防突安全技措工程计划，贯彻落实上级关于“一通三防”、防突各种管理制度，制定公司“一通三防”、防突各种管理制度等。