关于在公司推行6s小管理的计划.docVIP

关于推行6S管理的计划 根据公司工作安排，针对目前公司内部的管理问题，为提高各部门的运作效率、创造更加健康、文明、有序、高效、安全的工作环境，决定在整个公司内部推行6S管理，计划如下： 一、对6S的认识 （一）6S的内容 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。 1．整理——将工作场所的所有物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。（强调对物品、工具的认识） 　　目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 　　2．整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。（强调物与物、人与物、人与人之间的关系） 　　目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 　　3．清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 （强调卫生） 　　目的：稳定品质，减少工业伤害。 　　4．清洁——维持上面3S成果。 （强调维持） 　　5．素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养员工积极主动的精神。（强调自觉性） 　　目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。 　　6．安全——重视全员安全教育，每时每刻都有