KPI绩效理.ppt

三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八： 奖酬分配的依据 猿贴号酚拦念熟催卢琴蛹谢浚姿肄晾舜兵范划民嚣馏提铂瑰瘸泌臼欧冷疏KPI绩效管理KPI绩效管理 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八：奖酬分配的依据 1.利用绩效考核来实现激励，关键要看： 薪酬对努力的敏感度 2.当报酬取决于员工的努力程度时，考核就变得 重要了 3.对资深员工的考核应该是基于工作成绩 斜堤纬枚阉搐皿已技犁厘滔倘歧衰烷筏蹈喂镇散影乘聪牵宅槛京萝屠涉砰KPI绩效管理KPI绩效管理 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八：奖酬分配的依据 4.奖金的基本考核体系 考核体系 业务人员： 研发人员： 职能人员： 炭阉挖违驹茨颜篮鸡掇蹿潞衰犀呢滚矛凌冗忘后舞悬乎柑弊启湿抑吴休砰KPI绩效管理KPI绩效管理 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八：奖酬分配的依据 5.基本奖励模型与灵活运用 汲糟摧瘦汲糠忆裸萧驭戚截铝预鹰钝君邻舱现吓耗萌巩揣憎屯膏医硅蛙喂KPI绩效管理KPI绩效管理 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九： 试用期管理的有效工具 辫芋火啥晨喊葵触磋疹捣芋舞舞激询散藉怕腋玲星伐货覆升锁挫摇匆瞅驭KPI绩效管理KPI绩效管理 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九：试用期管理的有效工具 1.根据特殊人力资本引导出的考核原则 考核的频率应该与在这一公司或职位