《赢在执行》题纲.doc

余世维《赢在执行》题纲 第一集 执行力的衡量标准 第二集 执行力的三个核心 第三集 国内企业家在“人员流程”上的缺失 第四集 决策的首要问题 第五集 我们更需要一个执行型的企业领导人 第六集 在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性 第一集 执行力的衡量标准 衡量标准最简单的定义：按质按量完成自己的工作任务。 企业发展的需求已从简单的运作进步为团队运作，在到达团队运作这个层次后需要一个看不见的软件（文化）来保障，到了今天，企业已到了必须变革的时代，到了要把战略和决策不折不扣执行才能取胜的时代，所以，我们特别强调执行力。 两个观念：1、执行力最真正的关键在人，在人的观念和思想。2、执行力不好指层级或层级与层级之间。 案例（切入点）： 引用三大公司领导人对执行力的看法： 补充1：最常见的几种官僚现象：1、吃饭、开会时考虑领导的座位在哪里。2、接领导时用什么车，谁去，谁走前面，接回来后谁跟在领导的后面。3、标语口号上墙后不再研究谁去贯彻，谁去执行，什么事情该谁来负责。4、做事时把上级