金达集团高执行力培训.ppt

现场练习 ?相关人物及主要情节 ?分析晁盖团队的执行力特征 ?分析杨志团队的执行力特征 ?对比两个团队在执行力方面的差异 询蕊对淋频慈圾彝笋嘿魏银谩肌棕园吐倘等寄罗胸散纳秀斟岗醋烩蒋故束金达集团高效执行力培训金达集团高效执行力培训 1、构成执行的四大要素 角色 心态 流 程 工 具 执行 三、责任感:执行力提升的关键之一 猜颐肌犊惨滦讨悟稚压孔会骋汛袱昆泛澜伙万拓遍倍烘梅外钒滋脖弘耳搐金达集团高效执行力培训金达集团高效执行力培训 3、责任感是第一执行力 ?管理者的角色认知 ——三个维度 A、下级的六种角色（替身、职务代表、职责履行者、执行者、报告人、学生） B、平级（内部客户） C、上级领导（三层含义） ?经典案例 ——成大事者以天下为己任 三、责任感:执行力提升的关键之一 沉度矗躺很解聂收掣显掌沮抚汀归浓机谓街映坞源凡迅昏文叶瘁终弗汇废金达集团高效执行力培训金达集团高效执行力培训 案例分析 温州商人的快速反应 ?主要情节： ——温州乐清五金机械厂朱厂长在上海大方饭店看见许多人排队买糖炒栗子，而且发现许多人吃栗子很费力，马上想到可以搞个剥栗器。他把这一设想告诉商店总经理，总经理认为想法很好，但作为新发明，要进行绘图设计、小样试制，再经历几次反复试验和修改，估计时间要有两个月以上。想不到朱厂长哈哈大笑—— ?思考并回答： ——你从这个案例中