关于生产尾管理的几点建议.docVIP

关于生产管理的几点建议 公司的生产管理已有长期养成的定式，本人刚来没有多久不敢乱加评定。但在这几个月的学习工作当中，发现我司生产管理和运行上确实存在一定的不足，作为公司的一份子，提出改善建议是我义不容词的责任。为此本人把一些认为需要改善的建议分二大部分作如下报告。 第二部分：理论概述 员工的团结与凝聚力 本人认为目前解决员工的团结与凝聚力是生产管理的首要问题。要完成这个任务本人认为要从以下几点展开： 完善生产管理制度，责任分包到人。不管问题的大小都有人对其负责，有人在管理在改善。对管理好的员工或主管也有一定的奖励机制，不要怕员工拿的多，只要能改善问题、节约成本，员工多拿一点完全值得。 建立主管威信，员工坚决执行。上层领导对下层主管的决定和下达的命令不管对与错，在员工面前都要首先支持，再“关门”教育，不可在员工面前对下层主管进行批评或责骂。员工这块不管主管下达的命令或任务是否对与不对，都必须先执行，有问题可单独找主管进行沟通。举个例子：A工序白天没有事做，在快要下班时A主管接到业务命令，要求晚上加班包装产品出货，对于这个不合理的安排作为A主管必须先执行，可在第二天或其他时间找相关部门领导进行沟通改善这种不合理的要求，并且要在执行过程中做好下属思想工作，这样才算是一个合格的主管。 分明的奖罚制度和晋升制度。做到奖罚分明，奖罚有据可依，奖罚公开。做的好的要让他有成就感，做的差的要让他知道