中国式管理57776.pptVIP

* * 企业管理之 中国式管理 管自己 理别人 管理是…… 管理是…… 安人： 各有其分，各守其分。达到“和谐” 的品质。 管理是一种历程，起点是修己，终点是安人。 修己： 修造自己，不是改变他人，不亦采用 高压政策。 中国式管理是…… 为什么…… 中国人的不确定性。“看着办” 中国人的悠闲性，借力省力。 中国人的避实就虚性。 中国人的分争合流性。 如何运用中国式管理 一、修己 1、自觉： 自己自觉讲理，或者让他人自觉讲理。 2、自律： 处处克制、时时提醒自己不能一下把人打到死胡同。要给人面子。 3、自动自发： 越不主动，压力越大，工作越被动。 如何运用中国式管理 二、安人 1、合理分工，各守其分： 合理的分工要考虑“其他”的因素，不可没有余地。 2、合理分级，各安其职： 职位、地位的差异，产生人与人之间的关系，有矛盾就有变化，有变化就有发展。 3、建立信任： 开心——交心——关心——同心。 如何运用中国式管理 三、用推、拖、拉的方式化解问题 1、用推、拖的时间考虑“我要怎么办”。 2、把工作、结果推给合理的人。 3、自己适合，当仁不让。大家不想做，少推辞。 大家想做，多推辞 总结…… 中国式管理的整个历程，充满了“伦理道德”的精神，以 “彼此彼此”为原则，拿“圆满、圆融、圆通”作标准，各人立于 不败之地，发挥