c创建高端品牌的长效机制——品牌战略管理的制度与流程.docxVIP

创建高端品牌的长效机制——品牌战略管理的制度与流程上海杰信咨询 翁向东品牌管控模式规划品牌管理组织设计方案品牌战略管理的决策机构品牌战略管理的执行机构品牌战略管理部门的职责、权限品牌战略管理部门的工作流程品牌战略管理部门与其它部门的协调机制品牌战略管理部门内部的组织架构、编制设置、分工、人力资源配置要求品牌绩效管理体系设计方案品牌战略性成本的界定与一般性营销广告成本分开董事会对经营班子考核时如何看待战略性成本品牌资产在业绩中的体现原则总地来说，绝大多数中国企业与发达国家相比实力都很弱，因此，实施品牌战略既要获得长期的竞争优势，更重要的，还要促进销售的同步增长。具体地说，有两个方面：1、品牌战略对我国企业的低成本发展更有实际意义外资企业在企业文化、公司战略、财务结构、人力资源、组织架构与流程、研发等层面上都较为强大，即使企业在某一时期出现战略决策的失误也不会对企业的生存造成严重威胁，企业已有资产仍然可以支持企业作出新的决策或转型。但是，本土企业在面临同类问题时，大都回天乏术，只得关门歇业了事。因此，当前中国企业要发展、要壮大就需要规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别系统统帅企业的营销传播活动，确保企业的每一分营销广告投入都为品牌做加法，都为提升品牌资产做积累。2、我国企业在规划品牌战略时更要注重与目前的市场对接很多企业错误地认为所谓的战略都是为将来服务的，短暂的时间内不