使用360绩效评价方法.docVIP

使用360度绩效评价方法拟定经济与管理系的教师绩效管理方案 一、考核的目的： 1、通过考核而使每位教师发现自身工作与目标要求之间的差距，从而懂得如何改进自己的工作，促使教师专业素质的不断提升? 2、为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。? 3、通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 二、适用范围：经管系全体教师 三、考核周期：每一学年或每学期进行考核。 四、考核程序： 1．总结与述职：经管系参加考核人员进行个人总结，如实填写考核表（见附件1），在一定范围内进行述职和测评。 2．信息汇报：人事处负责汇总经管系岗位教师的考核信息 3．信息审查：教务处等职能部门对经管系参加考核的老师的考核信息进行审查 4． 考核审评：人事处负责经管系岗位教师的考核审评工作，并将考核审评结果报人事处备案 5．结果审定：由教务处与人事处领导小组对经管系老师的考核情况进行审定，并确定考核结果 6．结果公示：在经管系内公示岗位教师的考核结果 五、考核内容： 1.上级考评（60%） 部门： 参评职工姓名： 职位： 日期： 项目 内容 评分标准 得分 工作量 1、课时工作量； 2、班主任等其他工作量； 3、承担各类教育考试工作； 4、考勤情况。 满工作量（40分