内部会计控制制度-04工程项目决策成制度.docVIP

工程施工项目决策、管理制度 一、总 则 为适应经济的高速发展，满足社会各界的需求，搞好基本 建设，不断提高投资效益，为在现行的管理体制下，加强 工程项目施工的管理，理顺与各部门的关系，特制定本细 则。 二 工程施工管理 工程项目施工管理是指在工程施工全过程中各个环节的综 合管理工作，具体包括项目承接、计划、财务物资、设计、 施工、工程竣工、移交等。 工程项目施工必须贯彻执行有关方针政策，以及有关基本 建设的各项规定。必须以提高经济效益为中心，形成综合 生产能力为目标。坚决贯彻艰苦奋斗、 勤俭为企业的方针，以量力而行为原则，使工程施工项目 真正做到“少投入，高产出，多利润”。 工程项目施工必须严格按基本建设的程序办理，以避免前 后工序脱节，影响工程进展和投资效益。 工程施工项目一旦落实，应立即与建设单位签定施工合 同，其内容一定要包含工程款收取的方法。 工程项目施工程序是经过多年实践证明的科学总结，是基 本建设工作必须严格遵循的客观规律。施工图设计、施工 生产准备、工程施工、竣工验收等。 施工材料和器材管理，必须贯彻勤俭节约的方针，做到消